楊飛第二戰的策略，就是利用寶潔內部高層管理人員對市場的判斷，將他們的決策引向另一個方向。
另一個方向，可能是繁花似錦，也可能是萬丈深淵。
海飛絲的高層，用他們的國際經驗，來框定華夏市場，結果發現走了彎路。
可是，他們并不覺得，這個策略是錯誤的。
一個人要清楚的認知到自己的錯誤，這是件很難的事。
他們覺得，一款產品，要改變功能，當然需要重新適應市場，于是加大投入，一方面研發海飛絲洗發水的美發功能，另一方面用廣告宣傳美發新概念。
不管他們承不承認，海飛絲的市場占有率一直在下降，這是一個事實。
形成鮮明對比的是，美絲去屑洗發水，一帆風順，旗幟高揚，市場占有率在飆升！
一個月后，美絲洗發水占到了去屑洗發水市場三分之的份額，在全國整體洗發水領域，也擁有百分之十五的市場占有率！
這個成績，大大超出了楊飛制定的目標！
在接受媒體采訪時，楊飛說道：“我們對規模大小完全不感興趣，我只對美絲洗發水是否受顧客的青睞感興趣。我們的目標，是打造出日化產業的領導品牌。”
這句話被媒體原文刊發出來，被粉絲冠以“年度最裝逼的話”。
美絲去屑洗發水大賣的同時，美麗集團又推出兩款全新的品牌，美芳柔順洗發水，以及飛揚男士洗發水。
顧名思義，美芳柔順洗發水，主打的功能概念，就是柔順，而且主要針對女性消費者。
而飛揚男士洗發水，則是專門針對廣大男性朋友研發的一款全新產品。
男女有別，洗發水也應該有所區別。
男士專用，這樣的概念，美麗集團第一次引入到了洗發水領域，立即獲得了社會的廣泛關注。
至此，美麗集團旗下，擁有了三個品牌的洗發水，美絲主打去屑，美芳主打柔順，飛揚針對男士消費者市場。
就像霸王洗發水，專攻市場的一個點，結果大獲成功。
楊飛將三個品牌各自定位，也是借鑒了霸王的這種營銷策略。
密集的廣告宣傳，琳瑯滿目的新品上市，煥新的包裝，令人耳目一新的曲線模具和印刷，帶給人新奇特的體驗。
人都有從眾心理，一看美絲洗發水廣告打得這么響亮，都會買回去試用一下，結果發現，這款洗發水真的很好用，而且物美價廉，于是一傳十、十傳百，口碑迅速傳開來。
寶潔因為戰略失誤，丟失了去屑洗發水的半壁江山。
但這并不意味著他們失敗了。
寶潔旗下多個品牌的洗發水，在國內市場上的總銷量，仍然遙遙領先。
農歷年快要到來的時候，寶潔狠下心腸，做起大促銷，海飛絲產品，全線降價百分之二十，以應對低迷的市場，也用以沖擊美絲洗發水。
寶潔發誓，要用這個春節的促銷戰，找回失去的領地，重奪去屑市場的高峰。
為了應戰，楊飛不得不做出全面部署。
今年的春節，他沒有回家里過年，而是留在北金，坐鎮指揮這場跨年大戰。
應母親吳素英之要求，楊飛已經在南方省會城市，購買了一幢花園別墅，就在二環線外，靠近南城大市場，離家里近，只有十幾分鐘的車程。