此外，總部自營的中國地區市場，年營收也是達到235億美元，年增長速度維持在40%以上.
其他的地區市場，雖然，營收規模不一，但都維持了比較樂觀的增長速度。
由于集團公司控制的子公司和分公司的業務規模，越來越大之后。整個公司年會和董事會議，一天之內甚至結束不了，所以，會議持續了兩天。
第一天各項工作匯報結束后，第二天，則是進行股東會議，各種提按的投票表決。
最后，一項則是股東分紅。
根據各大地區分公司和子公司上繳的利潤之后。合并財務報表的凈利潤是247億美元，但上繳到集團公司的部分，約130億美元，折合港元1000億左右。考慮到現在集團公司和各大自子公司現金流充沛，所以，林棋提出在年度總利潤接近1900億港元的基礎上，對集團的股東分紅800億港元的決定。
這個決定迅速的獲得了在產絕大部分股東的通過。
目前集團公司的凈資產規模4600億港元以上，總股本1億股。認購1股所需的資金，就高達4600港元。
分紅之后，可以將認購股權的價格，降低到3800億港元。
但實際上，集團公司的盈利能力，卻并沒有實質性降低。按照天來計算，每天集團公司的股東擁有的資產都在不斷提升。大約每天能賺五六億港元。如果分紅太少的話，不僅僅是今后的新人入股的門檻越來越高，即使是給他機會買公司股權，卻是因為，價格昂貴和增長率缺乏吸引力，而使得股權激勵制度形同虛設。
但是，大規模的把錢分出去，降低集團公司的凈資產規模。某種程度上，降低了員工入股的資金門檻，對于集團公司的員工，尤其是后加入的新員工，是有更大的好處的。
否則的話，集團公司將會成為老員工的樂園，新員工的地獄。
因為，新員工入股成本昂貴，奮斗到能認購公司股權的資格時卻發現，回報率很低，那就尷尬了。
“創造價值的是人，而不是金錢本身。”林棋表示說道，“今后，集團公司會根據自身的經營狀況，在資金支持的情況下，分紅規模會一年比一年高。通過高額分紅，既提升了持股的老員工的分紅回報率。與此同時，我們通過大規模分紅，降低了入股的門檻，有助于公司的股權激勵制度，對于新員工的吸引力！”
“今后，新創業電子集團，一定還會堅持以人為本，創造利潤的更多是要靠著新老員工不斷貢獻智慧。而不是傳統的巨頭的老路，錢越積越多，盲目總體擴大規模。或者是僅會利用錢生錢，做金融業務，而不再重視人的創造力。”
“未來，我和集團公司的管理團隊，依然會盡最大的努力，讓公司能持續維持長久持續的穩定增長回報，并且，我們依然會源源不斷的孵化更多的盈利項目出去發展，這些出去發展的子公司，依然會對母公司提供更多方面的回報。與此同時，集團公司依然會在每年都吸引更加優秀的新銳新人。我希望，每一代的新員工，都比之前一代的員工，加入時的平均水平更高。老員工不要妒忌新人更能干，實際上，你更早加入更早入股，新人其實需要比你付出更多的努力，在對公司股東提供更多的價值之后，才開始獲得成為股東的機會，而其入股的門檻比比你們更高。所以，盡可能做到對新的優秀人才具備吸引力，才是今后我們想要發展的更好的王道路線……”
隨著一陣熱烈的掌聲。
93年的年度會議結束，之后，集團公司年會的工作人員，安排參加會議的代表聚餐。相對而言，集團公司自己的廚師，遠遠比外面的酒店的廚師檔次和規格更高。
所以，不少的海外各地趕來的代表，每年都是感慨，集團公司的員工真的好命。其他的待遇不說，就是免費供應超過5星級酒店廚師的美食，餐廳編制400多名廚師，就讓很多人羨慕的口水直流。
當然了，有條件的子公司，也是學集團公司的做法，招了一些頂級廚師，當做是給員工提供福利。但是，由于規模限制加上吸引力不足，不足吸引更多實力的廚師。
這些頂級廚師，加入新創業電子集團，可是有集團員工編制的。這些廚師雖然不貢獻利潤，但是，卻作為集團對于優秀員工的吸引力的一部分。
比如，有些有限的人才，就是因為去了一次新創業電子集團的員工餐廳，就徹底下定決心，一定要留下來！