去的時候周主任正在抽煙，沉這一張臉。會計師傅老牛正在把打的發亮的算盤一遍一遍的計算，其他人或是站著，或是靠在柜臺上，都沒人敢言語。
見四爺進來了，都給使眼色。
四爺借調的時間長了，里面有虧損不關四爺的事。
周主任也沒給四爺甩臉子，只招手把四爺叫到一邊，“咱這老規矩了，五點關門理貨，六點下班，每天都得盤存，得隨時補貨，對吧”
對店里就是這樣。
周主任的聲音更小了，“像是油鹽醬醋，這些在內部肯定是有貪污的，油能好點，這玩意少了補不上，就是醬醋鹽，咱內部私下貪的是不是這個肯定是的但是，這些東西是調料品，咱自己能吃多少”
明白，其實就是內部，像是張大姐，回去舀走一碗醋，順手再給醋甕里面添一碗水的事。一個公社，一天一甕醋基本就賣完了。就是全單位六個人，一人一天喝一碗醋，一甕里面舀走六碗醋換成六碗水，其實是嘗不出來這醋味道有沒有明顯變化的。何況，怎么可能一天換走六碗呢
這種的，咱自己是昧下了，但是總量沒變，錢并沒有少賣。
再就是食鹽，食鹽袋子都是留個口子，為啥家家買回去的鹽都喊著有點潮。也不想一想，那能不潮嗎內部員工私底下昧下一點鹽，卻得讓食鹽的重量不變，就得叫鹽吸收潮氣，添補重量上的虧損。
別說是鹽了，就是餅干，那都是故意不把袋子密封住的，只要開個口，潮濕后一箱子餅干能重一斤到二斤不等。所以，很多人買回去的餅干都不酥脆，有點發軟。包括麻花，都是如此的。
但是這種的消費者肯定吃虧，但因著如今就這一家獨門生意，是好是歹消費者都得認。
這些地方的小動作常有，但肯定談不上虧錢。
四爺就問，“副食品肯定是沒有折損，問題出在百貨上”
是的“不知道咋弄的，少了一匹布，一箱子毛巾。”周主任就說，“上個月咱是盈利了十塊，賬目是沒有問題的。出問題也就是出在這一個月里面了。按說，咱這沒有被偷的可能呀可這一盤貨，就是不對了就這幾個人，除了你之外，都在單位后面住。大家一個院子，進進出出的我是誰都不想懷疑，但這虧了二百三，咋弄”
這就是做生意嘛升溢了還是虧損了，得給上面報賬的。一月虧這個多，沒法跟上面交代呀賬目只能先放著，想辦法把這補上才行。
四爺就說，“哪一天丟的咱也說不清”
“對呀天天都盤貨，盤貨不是固定的人結果不知道是粗心大意，還是咋回事，就是沒發現少了一匹布和一箱子毛巾，可不奇了怪了”
這話就說的很不實誠了說到底，不外乎是五個字管理不嚴格。
按照流程，是該對貨的。但是百貨就在那里擺著呢，這個東西賣的沒有副食品快，所以，清點都是走個樣子。誰也不會認真一件一件的去清點一遍。
規章制度是對著的，每天清點，從貨品的內容、品名、價格到數量，每天都得有一張表的。副食品每天都賣，所以，還剩多少糖，還剩多少鹽這些都清點的很詳細。可百貨，只有偶爾記載賣了什么東西出去。尤其是農忙的時候，這些東西銷量更少。上個月就賣了幾個紐扣，兩尺松緊帶，還有幾卷縫紉線。那你說，這有清點的價值嗎
清點的時候必是問了“百貨賣出去啥了”
沒賣的話，就把前一天表格上的數照搬到下一份表格上。
要是賣了的話，清點一下單品，這就可以了。
早早一填完，提前下班了呀
然后這就導致，丟了一匹布和一箱子毛巾，沒有及時發現。
這是管理上的問題，周主任肯定是有責任的。這玩意要是報上去，他這主任別想干了。
周主任尷尬的是第一，沒法報警。這一報警就驚動上級了，他還是有責任；第二，不能叫大家平攤損失，這兩百三十塊錢，得在崗的五個人平攤，那每個人得四十六塊錢往里搭這可是一個多月的工資，有這錢夠給媳婦彩禮娶個媳婦了。那誰能愿意呀真要是有人偷了，那人偷笑。其他人可不肯罷休的。
四爺就問說，“那您的意思呢想怎么處理”
“我想著，你在派出所，現在人頭熟，能不能私下查一下這個事。”