“來了！和大隊電器廠的合格證一起發下來的。”
這玩意兒也時興結伴？
有了合格證也就可以生產了。
“倉庫里有多少成品？”
試生產階段，企業也是做出了不少合格的產品的，現在都在倉庫里堆積著。
“不算太多，兩三千口鍋吧。”
“按照我們現在的生產規模，如果開足馬力生產，我們一天能造出多少口鍋？”
“三百到三百五十口鍋。”
一年10萬口鍋的產量，不大不小的規模。
現在離廣交會還有四個月，指望外銷還不太現實，聯系那些國外超市讓他們派人來看看好像也挺麻煩。
就是他們來也需要很長時間，那時候廣交會離開幕也就不遠了。
那就只能暫時寄希望于遼輕了。
但是如果現在就讓遼輕往外銷售，勢必會把產品泄露出去，國內消息靈通的廠商拿到產品就會群起而效仿,然后在廣交會上給自己添亂。
難道還要想拉桿箱那樣來一次聯營？
這樣可是要分出去很大一部分利潤。
銷售的事情暫時先壓一壓，不管外銷還是內銷都先擱置一下，一切等廣交會能產生多少訂單來決定。
也不差這幾天,大不了今年壓力鍋廠沒有利潤而已。
雖然暫時產品不出廠，但是內銷的渠道是要研究一下的。
江宇知道的商業銷售模式有六種。
第一種是直供模式。
這種商業銷售模式，主要應用在一些市場半徑比較小，產品價格比較低，實力雄厚的國際大公司，需要基礎平臺穩固規范的市場。
華國市場特點迥異，戰略縱深巨大，渠道系統復雜，市場規范化程度低。
所以，八九十年代在華國玩直供，無異于找死。
第二就是總代理制模式。
這是華國無數中小企業使用最廣泛的一種模式。
第三種是聯銷商業模式。
一種經銷商和生產商捆綁式的合作。這種銷售模式可以控制經銷商市場風險，也可以保證生產商有一個很好的銷售平臺。
國內一些大企業就采取這種商業模式。
這個模式江宇覺得可以借鑒。
接下來還有倉儲市，專賣式和復合式商業模式。
后三種模式，復合式太復雜，專賣式需要品牌，產業線，而且現在弄專賣店條件也不成熟。
倉儲式現在要弄起來也是很麻煩的事情，大環境還不成熟啊。
算了，暫時還是老老實實的和代理商打交道吧，其余的東西以后再想。
這些東西可以以后再想，但是縣長交待下來的事情就不能以后再想了。
他答應回來就幫助柴油機廠和機床配件廠設計產品。
他還要到這兩個廠子去看一看，了解一下他們的實際情況。
正常情況下，五點多鐘，黃嶺村的拖拉機隊就該陸陸續續地回來了。
但是今天，這都五點十五了，還一臺拖拉機也沒回來。
“周師傅！這陣子拖拉機都回來的，這么晚嗎？”
“現在上壩了，通常要六點半才能回來。”
“啊！上壩了？”
上壩就是蝦圈沿海這一片已經建設完畢，開始往海深處延伸，這樣送料的拖拉機就要沿著蝦圈的堤壩往海里的施工處送料。
上一次壩要走好幾里地，這可是要加錢的。