所以柴進每次回來后，就對兩個小家伙愛不離手。
總是左邊抱著一個，右邊抱著一個。
也不怎么去管理公司上的事情。
當然了，公司里面其實他現在已經是一個透明人一樣的存在了。
大小事物，根本就不用他去管。
從一開始，柴進就在刻意為之。
一個老板在創業階段，什么都管理著，可能會要好點，因為一旦你什么都不管，那么公司的經營就會出現很大的問題。
必須要自己什么都把控，這樣在做任何決定的時候，才會有執行力一點。
下面的人，也會變得很是齊心。
創業公司，就需要那股子老板也員工在一起的江湖義氣，然后靠著這個江湖義氣，一起努力。
一起成長。
可一旦公司變大了，如果你還這么做的話，就會給公司帶來很大的災難。
因為你下面的人，都已經成長起來了，他們需要的是一個獨當一面的平臺。
也需要找到一份尊重，一個歸屬感，而不是員工的心里，只是一個傀儡的罷了。
小的事情，老板最好還是不要插手。
柴進這點做得非常的好，從他們發家后，他基本上已經完全不管理公司里面的東西。
日常管理的會議上，基本上都沒有出現過。
這種放羊式的管理，反而還起到了令人意想不到的結果。
事實證明，他的路走得很是正確。
這樣，他就不會被一些很小的日常管理去弄得焦頭爛額，有更多的精力，去思考大方向的問題。
也有更多的時間，去陪伴著自己的家人。
這就是幾十年后，為何有很多大老板，生活完全是兩種狀態的原因。
一種，好像每天都沒有什么事情，在公司里面也很少露面，每天都在外面釣魚，打牌。
實際上，他的生意都是在這種休閑的交際當中完成的。
還有一種，每天都活得很累，普通員工每天八個小時就下班走人了。
可他們比普通員工過得還慘，每天睡覺就睡那么幾個小時的時間。
這種公司，上上下下其實都很是壓抑，員工也過不好，老板自己也過不好。
到最后，反而起到了很不好的反作用。
最后老板的身體健康出現了很大的問題，下面的人在高壓環境之下。
每天腦子里想的事情是如何取悅老板，完全沒有自己的思路。
形成了獨斷專行的公司文化氛圍，最后公司也陷入到了難以為繼的狀態當中。
因為無論是誰，精力也有有限的，腦子里面的思維，也很容易被固化。
而無論你說什么話，想要做什么，下面的人都是在歌頌你的偉大。
這樣就很容易錯過很多的機會。
也沒有發揮公司員工每個人的最大潛力。
柴進現在就是這么一個狀態，未來，他還可能會做一個合伙人制度。
就和高勝一樣，以后我們不是什么上下級的關系，就用合伙人稱呼。
只有這樣，中浩控股才會走得更遠，更大。
他也會更加的放權下去。
孩子的在三歲之前，基本上每一個月的變化都會很大。
柴進剛剛離開這邊的時候，兩個小家伙還只是會剛剛學會跑。