這也是為什么，國企單位工程好干，但拿錢麻煩的原因之一，不是項目經理不想給，有些時候公司流程擺在那，普通結算必須按照流程辦理。
唯獨一些特殊結算，才能經過特殊渠道支付。
“這個當然，不過現場的一些交接事宜，還需你倆配合一下，咱們好聚好散，以后還有合作機會。”秦舒淮道。
雖然趙長安和劉東離開這個項目部，搞不好下個項目部又可能和秦舒淮在一起，一切皆有可能，工程單位山不轉水轉，處處是老鄉嘛。
相比于其他施工隊伍的工序交接，這種半路退場的隊伍，更加麻煩。
比如一個隊伍正常施工完樁基，那么這個樁基和承臺隊伍交接的地方，最多就是樁基檢測這一塊。
因為樁基隊伍需要交檢測合格的成品樁基給項目部，因此，樁基檢測工作，按理來說是樁基隊伍的活，不過這個活并不復雜，也很好鑒別。
但像趙長安這種，承臺鋼筋加工好了，沒有綁扎，或者綁扎了沒有澆筑混凝土的情況，如何鑒別，就顯得很重要。
對于加工完成的鋼筋，項目部可以認鋼筋加工的錢，至于鋼筋安裝的錢，肯定要給接手的隊伍。
對于安裝好的鋼筋，那么加工安裝的費用都要記給第一家隊伍，接手的隊伍只能算澆筑混凝土的部分費用。
這中間穿插很多繁瑣的事情，需要項目部現場負責人、技術人員、物資人員、離場隊伍負責人、進場隊伍負責人一道到現場簽認，確定各工序要結算給那個隊伍。
一切清點好后，現場簽字再走相關的程序。
對于項目部來說，要換一家施工隊伍，中間摻雜很多事情，不止項目經理這邊麻煩，還有工程部、物資部和現場都很麻煩，相當于平白無故增加許多工作量。
因此，沒有到萬不得已，任何一個項目經理都不會輕易跟換施工隊伍，除非真的對這家施工隊失望。
“秦總，那地方事宜的工程款，如何結算呢？”其他事情定完，趙長安二人并沒有走，繼續問道。
畢竟來了一次，最好是把所有事情都公開，然后討價還價。
“這個事情我也考慮了，按完成的工程量多少來劃分，比如你完成四成的工程量，那就給你四成的地方事宜處理費用。”秦舒淮道。
“秦總，這個不合適！你要知道，剛進場的時候，地方事宜是最多的，后面正常施工后，地方事宜肯定少，前期我們進場后都把地方事宜處理好了，新進的施工隊伍，地方事宜肯定少，如果我才干一成的工程量，那我不是虧大了！”趙長安反對道。
趙長安這話說的的確沒錯，一般情況下，一個工點新進場時，地方事宜是最多，當一切理順后，地方事宜處理就越少。
如果第一家隊伍才干不到兩成的工程量，可能地方事宜已經完成了近八成，后來的施工隊伍只需要花費兩成的費用，便能完工近八成的工程量。
如此算來，第一家隊伍肯定吃虧，至于第二家隊伍，定然是賺了，不止工程量上賺錢，連地方事宜處理費用方面，也占了便宜。
“你倆準備怎么分？”秦舒淮微微點頭，對趙長安的話還是有些認可，隨口問道。