最后的勸銀財團，則顯得大器晚成，一直拖到了1978年，才拉攏了足夠多的成員，一舉成立便反超了十一年前便成立的三和財團。
因為三和財團和勸銀財團是后面成立的，且是屬于聯合型財團，因此執行力和戰斗力比前面的四大財團更弱。
特別是三和財團，簡直就是島國六大財團中的雜牌軍
給他冠上“雜牌財團”的名頭也不為過
三和財團的核心銀行三和銀行，本身就是依靠給中小型企業放貸而崛起的，主要也是涉及輕工業和紡織業，所以三和財團成立之后，重工領域薄弱。
三和財團的“三水會”的很多核心企業之所以被拉來，都是有拉來壯聲勢的成分在。
就比如島國十大商社之一的日商巖井公司，明明是第一勸業銀行是第一大股東，三和銀行僅是第二大股東，卻被三和銀行挖墻腳給挖過來加入了三水會。
然后三和財團一直想推進其與三和財團旗下另一家島國十大商社吊車尾的日棉商社合并，可惜一直沒有成功。
而在1978年勸銀財團成立之后，日商巖井公司又同時成了勸銀財團的成員之一。
除此之外，三和財團的鋼鐵領頭羊之一的神戶制鋼所，同樣也是勸銀財團的外圍成員之一。
而島國保險領域最大的島國生命保險公司，雖然是三和財團三水會的核心成員，但是因為實力太過強悍，保持了極高的獨立性，三和銀行對其影響力并不大。
宇部興產公司、帝人化成公司等諸多核心公司，同樣保持著很高的獨立性。
也因此使得三和財團內部雜音很多，權利爭斗大，團結性最低。
就比如宇部興產公司的福原家族，就是典型的代表之一，其家族成員福原和也擔任三和銀行的副經理，卻一直謀劃著三和財團的領導地位。
實力差，不團結也就罷了，三和財團運氣也背。
島國第三大的丸善石油公司，是三和財團的核心公司，跟三和銀行有著幾十年的關系，可是在三和財團成立的六年后，世界第一次石油危機爆發，丸善石油公司被波及，進而影響到了深入關聯的三和銀行，從而引發資產波動。
好不容易熬了一些年熬過來了，又來了第二次石油危機，在1980年，丸善石油的赤字就高達一千億日元，丸善石油經營困難，要不是三和財團極力支撐，早就破產了。
截止到去年1982年，丸善石油公司的總營收達到了六十三億美元，可是凈利潤卻只有九百六十多萬美元，低得令人發指，不過好歹也算凈利潤脫離了負數。
由此可見，這些年三和財團有多不容易。
僅僅依靠一家島國前五的三和銀行，以及一家中型的東洋信托應，如何帶的動這么多的公司
哪像夏禹自己，剔除銀河基金的資產之后，總資產也就不到一千四百億美元，比三和財團還少，可是卻擁有著匯豐控股、蘇格蘭皇家銀行、渣打銀行、九鼎銀行、富國銀行等一系列大型銀行。
若有這些銀行的全力支持，三和財團何至于吊車尾
不過從另一方面思考，三和財團這么松散，金融領域薄弱，也是最容易狩獵，且最容易跟他的九鼎財團互補的。
時間緩緩流逝，劉梟等人也終于看完了關于三和財團的資料。
只不過他們看完之后，一個個的表情都有些怪異。
薛鶴忍不住吐槽道“老板，這三和財團還真的如您所說是一只病老虎，這外表光鮮，實際上過得有點慘吶”
“是啊，確實有點慘，難怪您說三和財團在島國六大財團中墊底，這不墊底都怪了。”
其他人也跟著吐槽。
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