彼得林奇笑了笑，說道“這家公司正好在加利福尼亞，在舊金山的門店正好在我們公司五十米以內，所以才能夠發現，而且這家公司的倉儲式會員商店的模式，是他們獨創，全球唯一，公司觀察分析認為可以試著投資。”
夏禹微微頷首表示理解，不過不管怎么說，將這家未上市的公司列進來了，就值得表揚。
他也有些好奇，這家此時名字都不同，還未蛻變的未來美國第二大零售商，世界五百強前五十的零售巨頭的組成部分之一，此時到底是什么樣個情況。
帶著些許期待，夏禹細細瀏覽，嘴角不由翹起。
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中譯為普萊斯會員店。
這家公司是由索爾普萊斯和羅伯特普萊斯兩兄弟于1976年創立，公司總部位于加利福尼亞州圣地亞哥。
這家公司經營理念很獨特，通過建立一個購物俱樂部，聚集個別會員的零散購買力，統一向生產廠家大批量訂貨，既省去分銷成本，又實現規模效應，這有點類似后世國內的團購中間商。
只不過因為資本制約，普萊斯會員商店沒有多余的裝飾，幾乎不打任何廣告，設立在交通便捷的地點，以節約成本。
而且目前主要以服務小型企業為主，這也是為什么會在北極星資本公司附近五十米會有這種店的原因，那個區域正好是企業密集地，交通也十分便利。”好市多還未出現，僅僅只是前期的普萊斯會員商店，體量確實夠小的“
夏禹眼中閃過一絲笑意，心中想道。
體量小點好，只要模式沒問題，那么就擁有資本催化的價值。
現在體量小，反而收購起來容易，成本低廉
而且最重要的是，夏禹真正看中了普萊斯會員店里面的人才，也就是從中走出來，創立了真正的好市多的人才。
未來的好市多創始人，此時應該還在普萊斯會員店里面擔任執行副總裁呢
說到這，就不得不說好市多出現的曲折經歷了。
普萊斯會員店的創始人索爾普萊斯，是現代超級購物中心的先鋒人物，在1954年就創立了首家折扣商店費德瑪，只不過后面經營不善，因為盈利過低倒閉了。
之后索爾普萊斯總結經驗和教訓，又琢磨出了會員制購物俱樂部的模式，這才在1976年開了普萊斯會員店。
至于真正的好市多，則是在1983年成立的，創始人并不是普萊斯兄弟，而是吉姆辛加內爾和杰夫布洛特曼。
吉姆辛加內爾在1954年時，就是費德瑪的員工，是索爾普萊斯的下屬，盡管后來費德瑪倒閉了，依舊追隨索爾普萊斯。
在普萊斯會員店出現后，他繼續進入新公司工作，而且因為二十多年的工作經驗，沒兩年就擔任了執行副總裁。
至于杰夫布洛特曼，并不是索爾普萊斯的老部下，而是在普萊斯會員店出現后加入的管理精英。
索爾普萊斯創造的會員制商店模式，給了吉姆辛加內爾和杰夫布洛特曼靈感。
一直到了1983年，創業之心再也按捺不住的吉姆辛加內爾和杰夫布洛特曼兩人便一起辭職，遠離加利福尼亞州，來到了普萊斯會員店還未涉足的美國東部，在華盛頓州的西雅圖創建了真正意義上的倉儲會員制大賣場好市多
好市多的模式是在普萊斯會員店的模式上進一步優化，而且單門店的面積遠超普萊斯會員店。
僅僅發展兩年，好市多便走出美國，在加拿大開設了第一家海外店鋪。
等到了1993年，好市多和普萊斯會員店合并，后世真正意義上的好市多公司出現了。
現在，好市多還未出現，但是這并不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的經營模式。
后世的華爾街資本家，早就將好市多的模式研究透了，只有如此才敢對其長期持有，所以夏禹知道它的模式并不奇怪。
模式知道了，而擁有著二十多年工作經驗，還有著管理能力的好市多創始人正好也在普萊斯會員店，還擔任執行副總裁。
只要將普萊斯會員店拿下，好市多的兩個創始人自然也就跑不掉了。
只要夏禹提前將好市多搞出來，安排他們兩個去經營，再許下期權的許諾，他們兩個跑不出夏禹的手掌心。
只要他們被綁住，那么就不用擔心其他競爭者。