工作由淺入深，能力也逐漸成長，陳桃幾乎是邊學邊干，鬧過不少笑話，也漂亮解決過許多問題。
即便能力不足，陳桃也沒法去進修，因為國內沒有這方面的課程。即便是在歐美和日韓，那些跨國公司也處于摸索階段，每家企業對此的理解都不同，哪怕專程出國考察也只能部分借鑒。
直至現在，陳桃做得依舊不完美，只能勉強說合格，但她正在和喜豐的智能信息化系統一起走向成熟。
只憑這方面的能力，即便陳桃立即從喜豐辭職，并且把股票全都還給宋維揚，她這輩子仍然能夠衣食無憂，不知道有多少大公司搶著要她。
宋維揚橫抱著陳桃走到老板椅前，他自己坐椅子上，讓陳桃坐他腿上，問道：“最近在忙些什么？”
“前段時間不忙，但接下來兩個月可能要忙昏頭了，”陳桃趴在宋維揚懷里，像只小貓一樣瞇眼說，“喜豐正在對同茂公司展開收購談判，而且已經進入關鍵階段，楊信都親自帶人去夏門了。”
同茂食品罐頭公司，就是未來的銀鷺集團。
這是一家由六個農民集資創辦的企業，80年代罐頭很火，所以發展勢頭迅猛。
到90年代初，中國罐頭行業萎靡，但同茂罐頭廠卻非常幸運。在廠子快要倒閉的時候，突然有位華僑回村里探親，愿意投資20萬美元幫忙渡過難關。當地政府聽說有華僑投資，立即變得格外重視，甚至夏門糧油進出口公司都跑來參股，頓時就獲得了罐頭出口的資格。
即便如此，同茂罐頭廠依舊發展艱難，直至推出“銀鷺桂圓八寶粥”，一下子就打了個漂亮的翻身仗。
可惜好景不長，同茂公司推出的幾款新品全部撲街，八寶粥又被包括娃哈哈在內的諸多品牌搶市場，而亞洲金融風暴讓同茂的罐頭出口受挫，在1998年就出現資金鏈緊張的狀況。到了1999年，同茂公司的新品“銀鷺花生牛奶”備受好評，稍微緩解了財務壓力，但依舊沒有錢做足夠的宣傳推廣，甚至想要擴大生產都缺乏資金。
歷史上，同茂公司將在2000年引進臺資，并正式改名叫銀鷺集團。
而喜豐因為早早上市，錢多得燒手，在并購健力寶無果之后，立即把目標對準了同茂公司，看中了這家公司的八寶粥和花生牛奶。喜豐剛剛透露出收購的意思，同茂的老總還沒答復，當地政府和夏門糧油進出口公司（同茂股東）就表示熱烈歡迎。
此時此刻，雙方已經進入談判的關鍵階段，喜豐CEO楊信親自前往坐鎮，因為這是喜豐成立以來最大的收購案。
談判桌上，楊信自信微笑道：“喜豐出資4000萬元，買斷黃先生（華僑股東）和糧油進出口公司的股份，黃先生和糧油公司已經同意了，陳老板還有什么好堅持的？”
“你這是要逼我就范啊。”陳清源嘆息道。他現在是人窮志短，公司沒錢，另外兩大股東又答應收購，他反對或贊成已經沒有什么意義。
“不是逼迫，”楊信說，“我是帶著誠意來的。同茂現在的情況很糟糕，而有了喜豐的扶持，肯定能夠更加順利的發展。”
陳清源說：“我答應喜豐的投資，但你們不能直接把同茂吃掉，我需要保持公司足夠的獨立性。”
楊信搖頭道：“同茂可以保留獨立性，可以不被收編為喜豐的事業部，但必須是喜豐的全資子公司。”
“那我們這幫創業元老怎么安排？”陳清源問。
楊信說：“第一，同茂公司改名為銀鷺公司，因為我們最看重的是‘銀鷺’這個品牌，說白了就是看重銀鷺八寶粥和花生牛奶。”