但海爾并非鯨吞，而是細嚼慢咽。
先兼并一兩家企業，派三個人過去分管運營、質量和財務，把海爾的OEC模式移植過去。初步消化后，再兼并一兩家企業，如此循環，迅速壯大。
宋維揚也想這么搞，但時機還未成熟。
等到1997年亞洲金融風暴，那才是真正大展拳腳的時候。跟索羅斯一起玩期貨股票，賺的只是塊錢而已，真正的企業家如果能預知金融風暴，目光肯定會盯在那一堆將死的企業尸體上。
……
北海爾，南容聲。
容聲，也就是未來的科龍、海信，如今正在籌備上市，即將成為中國大陸第一家在港城上市的鄉鎮企業。
《人民x報》、《經濟日報》和《工商時報》是潘總每天必看的報紙，即便忙著上市也不會落下，因為這三份報紙會透露出很多政策信息。
對于那篇報道宋維揚的文章，潘總只掃了一眼，并未放在心上。
容聲現在最大的問題，是擺脫地方政府的控制。跟競爭對手海爾比起來，容聲的生產管理更加粗放，專門盯準了鄉鎮和小城市客戶，同時準備投資10億元在日苯打造研究中心，打破外國技術對中國冰箱行業的壟斷。
海爾做的是管理和售后，容聲做的是精準市場，并尋求技術上的突破。
至于MBA什么的，容聲暫時用不上。
……
萬向集團。
魯總看完《工商時報》，又找人詳細咨詢，立即拍板說：“今年要引進3到5個MBA人才，使用人才方面，萬向只能走在前面，不能落在后頭！”
魯總是農民出身，少年時代最大的夢想是當工人。早在1969年，他就帶領6個農民，集資4000元辦起了公社農機廠，現在已經發展成大名鼎鼎的萬向集團。
80年代的時候，萬向集團的大部分管理層都是農民。他一邊把農民改造成現代企業員工，一邊引進人才，現在每年至少要招幾十個大學生。這種情況到2001年發展到頂峰，那一年，萬向集團引進了3名院士、15名國外專家、7名博士及博士后，27名碩士，近300名大學生。
魯總不管什么是MBA，他看重的是人才。既然《工商時報》說MBA牛逼，那就大力引進MBA人才，反正招賢納士不會錯。
這才是真正睿智的農民企業家。
……
不同的企業和老板，有不同的反應。
而大部分國企老總的反應是：無動于衷——MBA關我屁事啊！
許多國企的中層干部，則看出了另一層意思：中央這是要在國企發展人才戰略，還說要在明年搞什么國企管理人員的MBA項目，或許我可以去讀MBA，鍍一層金回來，升官發財有望。
這些中層干部都記住了宋維揚的名字，不管是鍍金還是學本事，都該去復旦聽宋老板講課。報紙上都說了，宋老板是中國MBA教育第一人，名氣最大，本事最強！
本事最強的宋老板，正在頭疼怎么找借口開溜。
喜豐足球隊剛剛結束省級選拔賽，拿到了本賽區的復賽門票。職業球員已經占到球隊一半以上，個人實力很強，但隊內矛盾多多，默契程度也遠遠不夠。
于是，主教練就跟球隊經理商量，聯系到幾支甲B球隊，花錢越級打友誼賽進行實戰磨合。
這次是跟盛海的甲B球隊進行比賽，陳桃在賓館開好房間不說，還要宋維揚陪她一起去看球。而林卓韻突然想起來要看電影，《阿甘正傳》最近在中國火爆上映，聽說很勵志很感人。
事情撞到同一天，分身乏術啊。
所以到底該怎么辦？
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