這對于普通業務來說，是他們的本職工作，卻也是額外增加的工作量。
已經懶散慣的人，最煩什么新官上任三把火。
他們原本以為路楠放棄搞那些虛頭巴腦的東西，沒想到路楠憋了兩個半月，在這里等著他們。
“我知道，大家覺得不就是講講新方案么，電話里說也一樣的。”周六周會上，路楠環視四周，果然下屬們露出了些微不以為然的神色。
果然站得高，看得更清楚啊。
路楠只當做沒有看見眾人亂飛的眼神“可我們的經銷商都是相當忙的人，只在電話里匆匆講一講，對方能聽進去多少說不定開著免提嗯嗯應幾聲而已；即便他們聽進去了，再次轉述給他們手下負責銷售的業務們，信息傳達過程中的準確性有多少”
眾人漸漸收斂心神他們知道，路楠說的沒錯。這些經銷商都是實操經驗豐富的老江湖，對于廠方的銷售方案往往報以輕視態度。他們只認一個理促銷方案優惠后，實際售價折合市場指導價的幾折
“年終獎涉及全年銷售統計，之前三個季度我們市辦在省內表現只能算一般，不過最后這個季度未必沒有一爭上游的可能。先前每個城市經理對于總部劃分的年終獎有各自的計算方法過去怎么樣，我也不再提了，總部現在正在草擬全新的年終獎分配制度，不日后文件就會發到各位郵箱，以后市辦年終獎的分配會有一個大致的區間范圍。在此，我在這里和大家承諾，q4季度比去年同期新增的銷售、回款金額部分的獎勵，其中50歸經銷商渠道對接人所有。”
這是路楠考慮了很久的法子。
源川集團確實在陳驍的倡導下制定新的年終獎考核制度，這其中，依舊保留了城市經理的部分職權。
最大的改變就是新制度對城市經理的限制主要是獎金分配給城市經理個人最高比例的限制，并沒有最低比例限制。
也就是說，如果城市經理愿意，他可以拿整個市辦年終獎的百分之二三十、一二十、甚至不拿嘛
老話說，有錢能使鬼推磨。
既然路楠敢在內勤做記錄的周會上做出這個獎勵承諾，那就代表，只要業務們完成任務，她就一定會兌現承諾的。
在獎金的刺激下，巨江市辦的業務們散發出相當的工作熱情。
趁著年末銷售旺季的東風，巨江市場的總銷售額、回款額比去年同期提升30不是問題。
12月31日傍晚五點之前，巨江市經銷商最后一筆回款到賬，對方公司財務將水單發給源川的內勤徐慧，這代表忙碌了三個月的業務們可以好好休息了。
之后從元旦一直到過年，雖然還有將近一個月的上班時間，不過大家的工作態度不由自主地變得散漫起來。
普通業務可以放松，身為城市經理的路楠卻不可以。
因為，這時的她今非昔比。
這個走馬上任半年的城市經理要去蓉城總部開年終總結會啦
這不就相當于一個公費旅游的機會還是她心心念念想要去的大西南
火鍋、串串香、缽缽雞都在向路楠招手。
林夕過來和路楠結算水電費前文說了，林夕現在是路楠的房東，忍俊不禁地說“果然年輕就是有活力啊。”
居然能把出公差當做旅游。
路楠嘿嘿一笑“頭一回單獨去那么遠的地方，我到時候給你寄特產呀。”
“行”林夕也就不客氣了。
更讓路楠開心的事還在后頭
年終總結會的優秀員工名單上赫然有路楠的名字。