關于“三只小貓”這個品牌的發展，馮御一直都有所思考。
他并不想只是拿來做一個噱頭，賺了流量和大家的感動之后隨便弄點什么應付一下就好了。
他是想實實在在的通過這個平臺，來為這個世界的孩子們做點什么。
而怎么實現這一點，其實有著相當多可以用來借鑒的東西。
當初的那一首“曦曦和三只小貓”已經為這個品牌打下了一個良好的基礎，直接確立了“三只小貓”這個IP。
馮御需要做的，就是把這個IP利用起來，進行深層次的開發，賦予這個IP更高的價值。
然后再從這個IP上謀求更多的發展，形成一套自己的產業鏈條。
再由這些產業鏈條組成一個生態圈，形成一個產業閉環。
說起來或許有些復雜，如果非要找一個實例的話，可以參考迪士尼。
迪士尼最早是以動畫出名，擁有著眾多著名卡通人物形象。
而迪士尼也不只是滿足于在熒幕上讓這些卡通人物形象發光發熱，他們還讓這些卡通人物走向了生活中。
最開始，他們做的是周邊，玩具，主題餐館這些，后來形成了一定規模之后，才衍生出了迪士尼主題公園。
僅憑“三只小貓”想要達到迪士尼那種高度，當然不現實，但是他們的發展思路是可以借鑒的。
迪士尼發展到今天最重要的是什么？
是IP價值！
可以說他們擁有著全世界最具有價值的IP，而且還在不停的添加著自己的IP。
現在或許之后卡通人物主題公園，以后未嘗沒有漫威主題公園。
畢竟，十一年二十多部電影，讓漫威這個品牌徹底奠定了自己的地位，也讓擁有漫威這個品牌的迪士尼賺得盆滿缽滿。
迪士尼也擁有成功的經驗，漫威主題公園加入“肯德基豪華午餐”只是早晚的事情罷了。
雖然迪士尼公園已經在漸漸走向下坡路了，但是漫威依然屬于朝陽，只要還可以繼續開發下去，就不會缺少價值。
想要復制迪士尼的成功，不是那么容易的，光憑“三只小貓”也顯得有些單薄，但是主要借鑒的是思路。
是一個營造品牌的核心，是一個IP價值最大化的過程。
憑借“三只小貓”事件當時的轟動程度，以及自身性質的立于不敗之地，可以從容發展，大膽進取。
如果有需要，馮御甚至可以為自己外公提供一個完整的發展計劃。
到時候，把“三只小貓”這個品牌做成一個巨頭都未嘗不可！