戰略確定組織發展的方向，事關組織生死存亡，失之毫厘，謬以千里。因此戰略思維必須準確的判斷組織生存的關鍵，依據客戶認知形成組織的定位，將全部力量集中起來，打殲滅戰，實施聚焦戰略。正如著名戰略家克勞塞維茨所言，“盡可能將最大數量的部隊投入到最關鍵的行動中”。
戰略是個坑，啥都往里扔。
近代以來，戰略家這個詞匯的含金量每況日下，原因不外乎人類發現，這個工種的門檻既是太高了，也是太低了。
一個戰略家，到底需要什么樣的品質？
多智慧是必須的吧，有理性是基礎，敢懷疑是基礎操作，有耐心，博學多才，擅長分析，虛心好學，有自信心、能夠鉆研、富有想象，尊重客觀，善于表達等等無數種美好品質。
選拔合格的戰略“智囊人物”是不容易的。進行這一工作的人們必須懂得：不一定每個可以入選的人都需具備所有這些品德，但如果不具備其中的多數品德那也不行。
如何識別這些無形的品德是一件棘手的事情。學術論文、個人履歷、軍事人員“考績”報告或其他個人的檔案資料等，都很少能反映出這些品德。它們是無法從文字上看出來的。發現這些品德的最好辦法是親自面談，但是即便如此也不能保證無誤。應當采取試用的辦法來挑選。
一個人天生的智力能得到何種程度的發揮，主要取決于他本人的態度和習慣，世上的智慧多半是始終沒有得到發揮或沒有得到充分發揮而白白浪費了。幾乎每一個具有革新思想的戰略家都是既有好奇心又善于接受新鮮事物的。
比向灌輸新思想唯一更難辦的事就是消除他的舊思想。
這種說法對于戰略家也同樣適用。自由思想家則與眾不同。他們對根本真理的追求，總是帶有開明的懷疑主義的特征，這種懷疑主義引導他們向一切假設的前提挑戰，向所有的陳詞濫調進攻，尋求變革，探索新路。
使你倒霉的不是那些你不知道的事情，倒是那些你自以為很了解而實際上又不是那回事的事情！
幾乎每一個成功的戰略家都有象棋手那樣把問題想透的脾氣。他預測對手的動向和自己相應的行動。判斷力從來就是重要的，而在對待象“多少才算夠？”、“有多大風險？”這類無法用數字回答的問題時，判斷力就更加成為關鍵性的了。在對待這類問題上，識別能力往往有天壤之別。