“他的水平高，性格好，善于團結同事，對業務也了解對了，他圍繞著校內網推出來的新業務你知道不很驚艷呢”
“校內網不是說跟云計算有關嗎”
“嗯，都有關，還跟紫微星工程院有關呢，是一個整合性的業務。起步點主要是跟校內網有關。”
周不器一頭霧水，“到底是做什么的”
郭鵬飛道“暫時還沒命名，還在設計之中。就是我以前管校內網的時候，不是做過一個校園孵化基地嘛，就是資助全國的在校大學生，讓他們做項目，可以是網站，也可以是軟件。有一些功能已經被我們使用了，比如美圖秀秀和uc美顏里，很多修圖創意就是從這個孵化基地里出來的。”
周不器點了點頭，“有效果就好。”
郭鵬飛道“這個孵化基地已經做了快三年了，有2400多個項目，重復性很高，造成了巨大的浪費。”
“的確，基礎的知識其實都差不多，技術的進步一定離不開開放性思維。”
周不器深以為然。
這次去國外，尤其是去硅谷見了馬斯克，他對此算是有了更深一層的理解。
sacex就是這么起來的。
馬斯克要做火箭，他的技術不是從零開始做起來的。航天工程的很多基礎性技術，全世界都差不多，是遠程導彈的技術邏輯。
可是，航天工程、遠程導彈都是國家戰略，全世界都高度保密。
美國的nasa走出了新的路線。他們把一些基礎性的航天技術，免費地分享給了民營航天公司，其中就包括sacex。只有一些高尖端的絕密性技術不能分享出去。
這些基礎性技術沒什么難度，如果讓馬斯克做，他招一批人，花上幾千萬美元，一樣能從零開始地研究出來。
可這就浪費了大量的人力物力去做重復的事情了。
對美國和整個航天事業來說，沒有任何的推動作用。
nasa沒有敝帚自珍，他們直接把所有基礎性的材料、文檔、技術、實驗數據都免費轉給了民營航天公司，不只是sacex，也包括波音、洛馬、藍色起源等民間航天力量。
也正是因為這樣的開放，讓他們成功地“孵化”出了馬斯克。借著這些基礎技術，再搭配著馬斯克天才般的設想和進一步的技術探索，終于有了后來sacex震驚世界的航天壯舉。
要不是有nasa幫忙，馬斯克可能要花費半輩子的心血，卻研究那些早就已經成熟、完善的航天工程基礎技術。
等把基礎技術做明白了，才能以此為根基，在后半生做進一步的火星計劃。
到了那時候，他已經老了。
受制于生理機能的限制，年齡越大，思維越老化，他已經過了最巔峰最有創造力的時期，航天夢可能就破裂了。
在這方面，國內還有太長的路要走。