曼聯這邊的事磨磨唧唧，第二次談判遲遲還未開啟。相比之下，互聯網行業的farfetch就迅速多了，全世界都差不多，高效、果斷、速戰速決。
這是行業屬性決定的。
互聯網創業比傳統行業的創業要簡單，難的是后續的運營和發展，時間的敏銳性很重要，同質化很嚴重。誰能率先殺進市場，然后拿到融資快速地做好營銷使用戶產生認知，誰就能站穩腳跟。
先發優勢可以成倍的放大。
就比如qq。
紫微星在heo這款產品中傾注了太多資源，不僅利用了周不器各種先知先覺的優勢，以及多個領域的交叉互補，還玩起了“百億補貼”。可即便是這樣，heo在國內的用戶數量依舊比qq少1000多萬，先發優勢太大了。
后來者想要超越先發者，就要付出百倍千倍的努力才行。
這就導致互聯網行業的融資往往會雷厲風行，創業者懂，投資人也懂，雙方談一談差不多就行了，趕緊砸錢去做市場了，把坑位占住。
因為動作迅速，很多時候估值就不會太準確，基本就是一拍大腿、一拍腦門就定了。通常有一個慣例，就是創業團隊10年的收入。
比如一個清華本科生出來創業，做什么項目不重要，估值的方法很統一。
根據市場價，一個清華計算機系應屆生入職后，通常可以拿到20萬30萬元的年薪，隨后逐年增長。10年大概可以賺到500萬元。
然后，他的創業項目就可以估值為500萬元。如果是三個清華應屆生創業，創業項目的估值就是1500萬元。
如果是微軟的副總裁出來創業，那就厲害了。他在微軟的年薪是500萬美元，10年能賺到5000萬美元，那么他的創業項目就可以按照5000萬美元的估值來融資。
陸器、許亮杰跟farfetch有過了正式的會面。
對方非常高興
非常熱情
這波投資人，真是太符合他們的胃口了。
第一，現在是經濟危機，中小微企業倒閉的很嚴重，他們迫切地需要找到融資。
紫微星上門給錢了。
第二，farfetch的創業團隊以前是做線下買手店的，對互聯網的運營缺乏相關經驗，也缺乏互聯網思維。他們希望能夠找到這樣的領路人來幫忙。
紫微星來了。
第三，最好能夠跟公司的戰略定位相符。
最好的投資人，一定是符合創業公司長期戰略規劃的。好公司不缺投資人，缺的是能夠跟自家公司戰略相匹配的投資人。
紫微星很符合farfetch的戰略規劃。
全世界的奢侈品，一大半都是被亞洲市場給消化了，剩下的一部分主要是被美國市場瓜分。歐洲的奢侈品牌很多，可這些東西在歐洲銷量并不高。
亞洲市場里，老牌的銷售地是韓日、港臺和新加坡，大陸則是新興的大市場。也就是說，現在銷量最高的地區是日本，未來銷量最高的可能會是大陸，這一點非常契合farfetch的戰略理念。
對farfetch來說，紫微星、雅虎日本、亞馬遜這幾個互聯網公司，對他們來說應該算是最好的投資者了。
這三家之中，紫微星是最好的
雅虎日本可以日本的資源，亞馬遜可以物流的資源。紫微星在日本業務已經做起來了，還跟京東和京淘有著密切的合作關系，可以幫助farfetch把物流體系搭建起來。
雙方一拍即合。
唯一的一點小分歧，就是對farfetch的估值，以及對華業務的合作方式上。