遠夏對陶陽說“回頭陪我去建寧看看這個廠子，要是合適，咱們就投資這個。”
陶陽沒想到遠夏看中的是這家，畢竟所有的項目中，就這家經營狀況最差，便忍不住問“遠總覺得生產制氧機比較有前景”
遠夏說“對啊，目前我國老年人越來越多，有基礎病的老人也在增多。人們的生活條件變好了，不少人都愿意為長輩購置家用制氧機備用，我認為這個比較有前景。”
陶陽點頭“遠總說得有道理。我老婆就給我丈母娘買了一臺，她有哮喘。”
兩天后，遠夏就和陶陽到了建寧康益醫療機械生產公司，這家工廠已經處于半停工狀態，因為產品滯銷，工人工資都快發不出來了。
陶陽看過之后，認真說“遠總，我認為這個項目不太好，如果真的收購了，我們還要進行大整頓。”
遠夏說“產品賣不好，不是產品有問題，就是營銷有問題。多在研發和營銷上下點工夫就行。”
陶陽當然知道這個道理，關鍵是它值不值得花錢花時間花精力，要投資醫療行業，怎么也該找個比較好的企業吧。
經過考察，最終遠夏還是拍板，花一百五十萬收購了這家工廠80的股份，生產依舊歸原廠長負責，產品研發、營銷與擴大規模由行遠負責。
簽完合同之后，遠夏便讓陶陽去招聘醫療器械研究員，研發呼吸機和制氧機，要想在競爭中處于不敗之地，產品首先得質量過硬才行。
而這之前，這家工廠的制氧機設計方案是從別的公司購買的授權。
遠夏不喜歡受制于人，制氧機并不算復雜，所以他寧愿請人自己來研發。不僅家用制氧機，他還準備研發醫用呼吸機。
制氧機有了，還得收購一個口罩與防護服生產廠家才行，未雨綢繆，別等到疫情爆發的時候才臨時去開辟生產線。
九月份的公司產品研發會上，遠夏提出了新的要求，研發消殺車。
消殺車屬于市政工程車，并不是新產品，只是市場需求量比較小，很多公司并不生產。
行遠目前屬于工程機械大品類都齊全了，只有部分車型尚未研發，現在增加消殺車，也算是在原有的基礎上完善車型，并不算突兀。
10月初，行遠生產的第一臺盾構機正式下線，這臺盾構機直徑為63米，專用于地鐵隧道挖掘。
這臺盾構機被中國鐵建集團購入，被用于越城的地鐵建設。售價僅為2600萬元，這個價格比德國的要便宜一半，比日本的要便宜幾百萬。
可見當初九十年代德國以72億人民幣賣中國一臺盾構機的利潤有多豐厚，只有中國能夠自己研發出盾構機，這種壟斷式割韭菜的行為才能被杜絕。
參與并見證了整個改革開放過程的遠夏對這一現象感悟最為深刻，只有當我們中國自己能夠攻克某一產品的技術，我們才能夠擺脫待宰羔羊的命運。
而中國這幾十年的發展史，就是一段國人努力擺脫受制于西方發到國家技術壟斷和封鎖的歷史。
今年的工程機械行情持續攀升，行遠的銷量也在大幅增加，到年底的時候，整體銷量增加了346，營業額由上一年的633億增加到了852億。
行遠機械銷量再次問鼎中國工程機械企業之巔，超過了許工機械。
并且重回全球工程機械品牌銷量前十，排名第六，位于卡特彼勒、小松、日立、沃爾沃與利勃海爾之后。
對行遠上下來說，這是一個好年景，公司利潤豐厚，員工福利暴漲，大家又都可以過個好年了。