第二競投結束之后遠和許工機械的標書才被收了上去。
遠夏準備充分，除了英文版的，還有一份阿拉伯文版的。
他隱隱猜到了次招標的特點是贏者通吃以這個時候，公司產品的全面性就顯得尤為重要了，幸虧自己這些年已經將工程設備的產品門類基本快開發全了。
不過跟許工機械比起來，品類還是不夠齊全。
迪拜方的工作人員離場后，日立和斗山的人也收拾好東西準備離開。日本人還好，雖然不高興，但全程都沒說話，韓國就不一樣了，嘴里罵罵咧咧的，一副缺乏教養的樣子。
韓國代表離開的時候行遠和許工的人比起了中指，遠夏和陶陽甚至是翻譯小江都朝韓國人回敬了中指，把對方氣得七竅生煙。
陶陽壓低了聲音說“我偷看到斗山的報價比我們還低們怎么沒被選中”
遠夏說“這次是迪拜跟中建合作，你還記得前些年斗山賣了幾臺水泥泵車給中建，質量不合格建要退貨山還不樂意方還打官司的事么所以斗山肯定是不會入選的。”
陶陽恍然大悟“對啊，我怎么沒想起來這一點。”
暴發的韓國人對待中國市場一臉傲慢，但他們沒有想到的是，中國發展這么快，中建都走出國門跟中東人做起了生意們的產品在中東也遭到了抵制。
第三輪競投，行遠和許工機械分別進行了談判，最后行遠憑借臂架泵車和塔吊機的產品優勢壓過了許工機械，拿下了這個價值超過一個億的大單。
不過迪拜方也有比較嚴格的要求，在整個建筑工程期間，設備供應商需要隨叫隨到的售后服務。
這倒也難不倒行遠，他們的服務理念就是產品賣到哪兒，售后就跟到哪兒，這本來就是他們售后服務的一部分。
所以這次迪拜之行，行遠是大獲全勝，回去的時候，大家都是神采奕奕、興高采烈的。
上海寶馬展的收獲也頗豐，元月份總結出2010年營業總額的時候，數據將遠夏都嚇了一跳，總銷售額達到了477億人民幣，比上年增加了90。
這個銷售額已經遠超了遠夏的預期，行遠這一年的成長速度實在是驚人。
而且行遠成功登頂中國工程機械銷量榜首，第一次超過了許工機械。
行遠全年70億美金的銷售額，已經成功躋身世界工程機械排名前十，將原本屬于第十的韓國斗山擠到了身后。
不過遠夏還是覺得有一點不太滿意，就是海外市場的占比太少了，90以上的銷量都在國內，得盡快拓展海外市場才行。
4萬億計劃的款項到10年就全部投放完畢了，后續還有一些余波，但也持續不了多久，國內的銷量馬上就會下降。
工程機械的銷售是有周期的，一臺機器的使用壽命差不多是八年，也就是說，這一波銷量旺季過后，客戶還要等上幾年才能換新品。這一輪旺季從07年算起，到下一輪銷售旺季，起碼還要四五年。
不過這些都是未雨綢繆的事，至少眼下，還是很值得高興的，該發的獎勵還是要發的，銀行的貸款也能還上不少，照這種速度，有個四五年，貸款就能都還完了。