不過商務部那邊一直都沒有動靜,看不出是什么態度。
12月，許工機械和凱斯基金簽訂了投資協議。對外公布的方案是凱斯以376億美元收購許工機械85的股份，許工機械保留15的股權。
而凱斯的376億美元還采取分開認購,其中22億美元購買85現有的股權,剩下156億購買許工機械新注入的股權,但不管凱斯基金后期再怎么增加投資，它所持有的股權比重都不會再增加。
為了確保許工機械的權益，許工機械與凱斯簽訂了“毒丸計劃”，以保障凱斯不會出售股權給第三方，從而達到第三方股份高過許工機械的股份而實現控股，從而竊取整個公司。
許工機械在收購完成之后,依舊保持著品牌原有的地位,管理、研發、工人團隊保持不變。
凱斯除了為許工機械注入資金外,還將管理建議,并為許工引進發動機與液壓系統兩個項目。
許工機械作為國內最大的工程機械廠商，同樣受限于發動機與液壓兩個系統,這些都需要進口。
如果真能像凱斯說的這樣，全線引進這兩個項目，那么就能完全實現自主研發，許工機械便將成為真正的“中國”工程機械王者。
之所以加個引號，是因為只能算是在中國境內，屆時許工機械已經不能算是中國企業。
到時候，國產工程機械企業的寒冬便來臨了。
2005年，由于國家經濟宏觀調控的緣故，工程機械行業也受到了一定的影響,行遠的銷量比上一年不僅沒增加,反而略有回落,不過少得并不太多，只有一億多。
這也意味著利潤減少，畢竟今年公司運營成本也增加了，研發投入、人工成本都只會一年比一年多。
銷量減少并沒有讓遠夏感到沮喪，這一點營業額波動非常正常，他知道下一年的銷量會好起來。所以他并沒有讓公司減產，甚至還在增產，為明年的銷量增加提前做準備。
不過這個年遠夏過得并不舒心，還是因為許工機械的收購案。
許工機械與凱斯已經簽訂了收購協議，接下來就是各級政府審核，一旦審核通過，就是板上釘釘的事了。這事是許誠政府一力促成的，自然說服不了，唯一的轉機就是商務部和發改委的態度。
本來今年是要在越城過年的，因為年初搬了新家，重陽的女兒出生了，還沒回過老家，打算帶她回來過年。
但因為惦記收購案，遠夏早早就去了北京，想打聽一下商務部對許工機械收購案的態度。
重陽見大哥到北京過年，也干脆留在北京過年。
遠夏利用自己的人脈，找到了商務部的人，但并不是負責投資管理的投資局的。他想通過這個人請投資局的領導吃個飯，說說許工機械收購案。
不過領導們應酬太多，遠夏根本就排不上號，最后只請到了一個投資局的辦事員。
這個辦事員還以為遠夏是為了給自己的公司拉投資或者進軍海外市場的，但整個飯桌上，遠夏聊的都是許工機械收購案的事。