年中總結995年上半年，行遠的產品銷量整體走向要比去年好不少。
自卸車銷量突破了2000輛，各種挖掘機的銷量超過了200輛泥泵車銷量略低，也有49輛。
雖然總銷量看起來很少，但產品單價高。加上縫紉機的銷量，上半年總營業額超過了兩個億。
遠夏重新給公司定下了新目標取到年底營業額超過5億。
看起來不少對曾經有過年營業超過幾百億的遠夏來說還只是個小目標。
況且跟國際工程機械巨頭們來比遠賺的，不過是些零頭而已。
當然，銷量低還有一個重要原因是國家還太窮，投入基建的錢還太少百姓也窮人買得起挖掘機的非常罕見。
采購部詢問了國外多家液壓泵生產商，德國、美國、日本的都問過，愿意賣給他們液壓泵的有，但居然都限量銷售，能達成長期合作的很少。
最后找到意大利一家叫邁索瑞的品牌，對方生產應用于建筑機械、農業機械的液壓泵限量，定制好能解決需求。
遠夏也不是新手，他猜到是自己今年連續搶了小松和卡特彼勒的單子，引起了競爭對手的警覺們應該跟很多液壓泵生產商串通一氣，從源頭上斷了自己的供應，這樣就能限制行遠的產量，減少競爭。
這兩年，卡特彼勒、小松、日立等國際大品牌都在中國開始創立獨資與合資公司，跟國內的工程機械制造廠合作，他們都想利用合資產品來瓜分中國市場。
既然這樣，行遠就該低調一些，利用這段時間韜光養晦，研發技術，夯實基礎，豐滿羽翼，慢慢發展，等到時機成熟，再一飛沖天。
幸運的是，行遠有讓他慢慢發展的大環境，因為工程機械行業不像別的行業那樣卷，工程機械的技術門檻高，出成果慢，不太受資本青睞。
資本喜歡那種短平快的投資項目，比如家電，生產線簡單，而且市場廣闊，銷量巨大。
這兩年明顯就可以看到國內的彩電、冰箱、洗衣機、空調等行業競爭逐漸白熱化起來，這些產品的技術含量不高，你能做我也能做，大家一窩蜂地做家電。
為了賺錢，品牌商就開始打價格戰，你降價我降價，大家都降價，最終獲利的自然是老百姓和掌握了核心技術的國外零部件商家。
是的，哪怕是彩電、冰箱、洗衣機、空調這樣技術簡單的行業，國內商家也很少靜下心來去鉆研技術，核心零部件還得從國外進口。國內商家只能賺微薄的利潤。
這是一個資本和人心都浮躁的年代，一旦這個行業賺不到錢，資本便會抽身，去干別的。九十年代的中國遍地是黃金，哪兒都是商機，沒幾個人會靜下心來好好研發技術。
經歷過90年代的人們大多都知道，曾經的家電行業有多少大品牌在這一波浪潮中升起，又悄然落幕，離開得無聲無息。
好在行遠不用經歷這一切，就算是遭到國外品牌圍堵，他們依舊還有生存空間，因為市場太廣闊，而商家就那些，產量也都有限。
暑假開始之后，行遠從各大高校錄取的畢業生有少數幾個人過來報到入職了。也有一部分過來實習，體驗一下行遠是否跟遠夏說的那么好，這其中就包括章亮。
液壓泵研發組已經成立了兩年，由肖云生擔任組長，取得的成效十分有限，設計出來產品還不能說是成功的，因為完全達不到合格標準。
要不是遠夏一直在堅定地支持，肖云生怕是要羞愧得主動辭職走人了。
其實這情況非常正常，如果液壓泵一弄就能成功，至于被國外壟斷那么多年嗎