但是后來發現海外運營確實是難點重重，而且本來不是難點的地方會因為各種因素變為難點。想要悶聲發財的想法雖好，但并不總能如愿，遇到的困難也并不總能依靠商業手段化解。
（作者君為了不被和諧已經竭盡全力）
伊麗莎白的報告里還說對方的所謂“當地企業”來自印尼，因此懷疑印尼那邊已經被人占領了云云。
這個消息當然是沖淡了一點點即將提交IPO申請的喜悅，但是后來楚垣夕也想開了，從時而惱羞成怒、時而患得患失的心態中解放出來，以平常心提交申請，回復有關部門垂詢。
之所以能想開，無非就是全球化這種事吧，要是不當成大戰略來認真展開，不以絕大的執行力去推動，不配置龐大的資金，是無法以合乎商業上高標準的方式呈現的。相對來說，小康東南亞無論從資金、規模還是決心上來說，都不能算是商業大戰略，按楚垣夕自己的說法，算是一筆重要的戰略準備。
以資金額來看，小康本部花掉的資金已經超過50億￥，不是融資50億，而是支出50億，這還沒算最新一筆巴人的戰投，這筆錢花出去之后總數就接近百億了。
而小康東南亞，要執行楚垣夕的商業計劃，面對的是更復雜的外部市場，更陌生的社會和人文環境，和國內截然不同的監管。伊麗莎白需要從零開始，在當地招募人手，只有研發上面能夠得到總部的支持，結果功能還被楚垣夕人為的打了折扣。就這樣，億￥計價，一共融資才不到25億，其中大部分還沉積在賬上。
這就是定位的不同所造成的，小康東南亞正式啟動也已經快到一年了，要是楚垣夕親自坐鎮操刀，花費不會比本部少多少。
現在既然不是他親力親為，甚至都沒投注多少精力，那也沒道理高標準嚴要求，所不滿者無非就是別人學我還比我動作快罷了。問題是別人的錢還多呢……
企鵝的錢實在是太多了，關鍵是盟友也多，這是二十年的積累，不是小康一朝一夕能夠追平的。這么一想，挫敗感也就沒那么重了，反正再挫敗，楚垣夕知道自己也不會惱羞成怒并在這個時間節外生枝。他特別知道自己能力的極限在哪里，此時此刻實在是無暇他顧。
而且，誰說小康在國內行之有效的標簽社交移植到東南亞就一定也能有效呢？競爭環境不一樣，競爭對手都不同，本身投注伊麗莎白就是一場帶有賭博性質的冒險行為，但她的能力和資源優勢實在是太可觀了。
楚垣夕的賭性不大，但是會算數學期望，投一塊錢的數學期望如果是兩塊他可能出于對風險的厭惡就不干了，但如果是十塊二十塊他只要確保自己算數沒出錯，肯定不會猶豫。現在既然小馬哥愿意率先踩坑，那就隨他去吧。
只是，他總有種意猶未盡的感覺，有時會自責自己的速度還是慢了，太求成了。求成=求穩，商業技術上處理得更加嫻熟，但失去了原世界中疾風驟雨一樣的沖勁。
哪怕外人天天驚呼小康發展速度之迅猛。