徐欣聽了頓時想起去年企鵝阿里的支付各自出過一回紕漏的事情。這畢竟是涉及到用戶現金的功能，一個沒弄好，崩了算誰的？誰負這個責任？別說把用戶的錢崩沒了，就算網絡本身崩了，弄個掉線也受不了啊。
“嘿，一般來說體量大都是優勢啊，怎么到你這成了你的優勢了？”
“體量大是優勢啊，但是前浪想靠體量壓死后浪沒那么容易。”楚垣夕當然知道己方在用戶數量上和巨頭們存在著巨大的鴻溝，別說阿里和企鵝，就算黃團也比不了，但是從“定型”的速度來說小康才是跑在前面的人，雙方各有優勢和短板，要做的無非就是擴大自己的優勢，攻擊對方的短板，拖累對方的速度。
從這個意義上來說，小康擴大優勢只需要排除干擾把規模快速鋪開，以及給自己的網絡安全添磚加瓦，反而還相對簡單呢。
說到這里徐欣已經比較安心了。阿里現在出手全都是陽謀，類似金庸里的“重拙大”，擺明車馬就是要靠巨大的體量和成熟的市場關系橫壓當世，用低配的產品打高配，全國一盤棋，從自己更擅長的B端商家處發力。
這種局面下，換成她是小康的總裁，已經不知道什么才是正確選擇。
跟，就意味著要在全國鋪開，要跟阿里比組織能力，比快速上量的能力，當年黃團的出招也是200城全面上量，藍餓選擇不顧現實跟注，城不夠開城，人不夠招人，結果半年時間組織規模從200人翻到6000人，整個體系接近于崩潰，被黃團切中要害。而阿里的體系早已完善，最擅長的就是整體戰，拼的是管理，是日積月累下來的優勢。
不跟，也就是說收縮固守，慢慢發展，也是一種選擇。就像打德州撲克一樣，明明手牌不靈，底牌也配不上，然后別人加多少注都call，倒是能給人一些心理壓力，但是別人allin的時候呢？只能棄了，之前跟的全都是損失。
之所以茫然，就是因為根本不知道阿里未來某天會亮出什么底牌，所以不知道怎么選才是對自己最有利的。
但是楚垣夕一句超配店員如撥云見日，相當于告訴他們：我們小康體量不小，我們早就上萬人了，你睜開眼睛看看！
他一說自己始終主張超配店員，徐欣立刻就明白了，看小康不能光看總部這點人，人家還有超過一千家店呢，還有物流倉儲地推呢，還有鮮食和品牌工廠呢，小康的員工多的是。而且是早有預謀，提前適應大團隊的管理模式。
換言之，超配店員的時候袁苜糾結的是成本支出超預期，而楚垣夕根本就不算計這點錢，他想的是如果省錢不招人，一旦巨頭站出來問你跟不跟的時候，有沒有底氣。
現在的狀態就是比管理，比體系，比整體戰，小康在這個世界上誰都不懼！楚垣夕之所以專門提到超配店員就是要說自己早就做著突然擴大規模的準備呢，有什么不敢跟的？
三百人想要擴大到一萬人漏洞百出，但是一萬人擴大到兩萬人，只是某幾個部門有壓力。可能正是基于這個現實，所以小康上下一點都不慌？而且開加盟對小康來說確實是個絕妙應對，事半功倍。
想到此處，徐欣終于問到黃團：“那對小王新上的購物社交你怎么看？真當不存在？”
楚垣夕從容答道：“不存在是肯定不能的，黃團威脅大不大得看黃團的下一步，到這還看不出來。”
之所以這么說，是因為黃團和除了企鵝系之外的所有互聯網企業為敵，頻繁切入別人的領地，所以切一下社交這個老本行也是題中應有之義。如果沒有任何人挑戰企鵝的社交腹地，黃團歲月靜好是最好的選擇，否則就是人為制造和企鵝的嫌隙。