第二類人最正常，是又變得有錢了的，其中以小康之前撩過但是沒搭理小康，或者投過一次沒有持續加注的投資人為主。
問題是現在資本想要投小康，楚垣夕反倒開始拿捏起來了，主要是他不想現在就開價，現在開價上下不靠，還想等一等。小康有很多模塊可以變得更強壯，比如講好生鮮模塊的故事。
要知道小康整合生鮮創企不是改成提貨點，把生鮮用戶原來的APP變為小康版某某生鮮，然后進行引導就完了，這都是外功。整合要提升的是內生性，降本增效，練內功對整體估值同樣有影響。
楚垣夕在初步完成整合之后直接發了內部的公開信：生鮮超市用戶極廣，按本公司重要投資者徐欣女士的說法叫做“高頻、剛需、大人群”，如果我們用燒錢的方式做規模也是可以的，但是性價比低。
因此下一階段小康生鮮板塊的集體任務是集中解決行業發展的主要矛盾，注重長期價值的不斷沉淀。為此我們要充分發揚創業的精神，瞄準行業痛點，將原先各個單元的供應鏈優勢整合起來，挖掘聚合更多的優質供應鏈資源，加大源頭直采的比例，豐富我們的品類，降低我們的成本。
此時甘新買菜已經自由發展了半年的時間，已經是盤踞粵東省的一股上游供應鏈中不可忽視的力量。不過小康整合的這些C端創企大多數在粵東省沒有業務，所以仍然需要做好供應鏈的工作。
這個工作實際上是長期有益的，今后即使小康的便利店門店覆蓋到目前的生鮮運營區域，也仍然有很大的價值。實際上這也是所有有實力的生鮮創企都在做的事情，有雄心的融到資了第一件事就是砸進供應鏈和物流，沒雄心的才絞盡腦汁補貼用戶。
城市寶藏模塊同樣有價值還沒挖掘。這個功能楚垣夕最重視的當然是指向支付、指向社交，以及作為承載區塊云的算力入口了，但是它本身也是有商業開發價值的，除了地圖廣告之外還可以作為LBS數據引擎而存在，參與一些智慧城市方面的項目。
所謂數據引擎，實際上是一種toB或者toG的服務，小康的用戶每時每刻都有大量在線的，分布于各種不同的行為中，騎車、進入購物場景、在公司或者小區等等，都可以通過位置、軌跡和行為進行厘定。當用戶量足夠大的時候通過數學模型的推倒，就可以通過用戶標簽對某個區域進行預測。
比如說某飯店未來可以采購小康的“經營指導”，推出當日的優惠套餐，價格可能會比它在點評和口碑上掛著的死板的、一成不變的套餐組合更高，而銷量反而還能漲，達到量價齊升。
實際上此類數據引擎谷歌和臉書玩的賊熟練，不過主要用途是給各個手游優化廣告方案用，提升廣告的效能，使得使用引擎的手游活躍度和ARPU值一齊提升。
國內的巨量引擎和廣點通，包括百度信息流等等在這個領域就稍遜一籌，尚未與國際接軌，但是應該也不會太慢就是了。畢竟，這是真金白銀，能大幅提升廣告效能的服務，當然也要大幅的提升廣告費用了。像頭條系，主要利潤來源就是廣告費，怎么可能不用心建設呢？
這么捋下來，小康能夠充實完善的產品線多的是，就算其中最不濟的，比如說品質生活品牌計劃，實際上也可以按照獨立子公司的模式進行孵化的。只要集團本身強大，旗下產品線孵化出個模樣很簡單，因為自己就是渠道，不愁銷路嘛。
當然如果沒有巴人集團做最后的防線，楚垣夕肯定不會去捋這種玩意，隨時隨地拿錢才是最重要的。而且即便現在他還是愿意傾聽報價的，這種市場報價有助于讓阿里冷靜。
實際上如果阿里決定不投小康東南亞的話，他打算把伊麗莎白引薦給這類人，算是比較好的備胎。
第三類人是想挖曹翔的。應該說這個反應也在情理之中，而且能夠清楚的認識到曹翔的價值，還算有眼光。但是如果能挖的動，拒絕者聯盟已經挖走了，不會留給他們。