袁苜心說我們做城市寶藏可不是為了盤活用戶。不過這就不用解釋了，阿里的兩位大佬要是知道楚垣夕內部開小會是怎么說的，估計友誼的小船要翻。
楚垣夕當時說：“社交的關鍵在于習慣而不是功能。比如說阿里吧，就知道做功能，做了那么多淘客返利的功能，結果呢？明明都是淘寶的購物優惠券，最好就是把用戶拉到淘寶APP的聊天頻道里面發券。但是就是因為沒有去培養用戶的習慣，拉不動，只能讓淘客上微信發券，每天面臨被微信干死的風險。這就是阿里的社交基因。”
小康的一系列線上內容之所以直指社交，都是基于培養用戶習慣出發的，袁苜感覺老樊估計很長時間內是理解不到了。
但是，正在她自我感覺良好的時候，武威忽然平靜的說：“楚總，我覺得你，是不是并沒有想過接受并購？我是說任何人的并購，無論黃團、企鵝還是我們。”
說完她一擺手：“不用忙著否認。其實吧，對我來說，能完成并購肯定是最好的了，我覺得對你，對小康而言同樣也是最好的結果。你接受并購的話直接就是集團副總裁，甚至兩三年內做到總裁也是有的。當然我不要求你們也這么看，不是每個人都認可‘創業-被阿里并購-加入阿里’這三步走。”
楚垣夕心說這聊的好好的，您怎么突然發功了？我這表情不就全白費了嗎？而且您還沒開價呢好不好？我還沒開始拖就失敗了？好歹走走流程啊！
他的表情不由得變得僵硬起來，只聽武威接著說：“其實我這次帶來的價碼并不低，550億。”
“這個……確實是不大符合我的預期。”
說話間楚垣夕心說拖延戰術恐怕是真夠嗆了。說起來所謂拖延戰術主要就是為了拖阿里，黃團雖然本地生活做的很好，但是主攻移動支付還有點希望，社交這塊幾乎不被他視為威脅，所以也沒有拖延的必要。
至于企鵝，當然是特別有威脅的，但是企鵝本身心情難料。
終歸，企鵝更偏重線上，而小康更偏線下，線上內容是為了線下服務。小康的社交當然會侵蝕企鵝的地盤，但是侵蝕企鵝地盤的企業多了去了，那么大的頭條系，那么大的三大運營商，哪個不比此時的小康粗壯？因此企鵝就算收購小康不成，也不見得就要成為敵人，至少今年是這樣。
阿里想要并購小康到底是看重小康的發展？還是為了卡住位置讓別人沒機會走到前面？這事不好說。這兩種選項的存在也是像楚垣夕這樣的人比較抗拒被阿里兼并的原因。但此時的企鵝確實沒必要驚慌，因為小康就算被阿里拿走，也威脅不到企鵝的核心地帶，這句話如果要加個括弧，同樣是“至少今年是這樣”。
今年，小康的社交就算發展起來也是和微信形成差異化的，走的是細分而不是全域社交。在微信的鐵幕之下不打差異化也根本無從發展，想抖音搞多閃那么搞，上來就鋪全域，成功的可能性大概不足千分之一。
因此在社交這個戰場上企鵝連這點信心都沒有，也就不是企鵝了，歷史上曾經有無數強者站在企鵝的熟人社交面前，從360安全聊士開始，到多閃結束，無一例外都躺下了。恐怕這也是企鵝沒有阿里積極的原因。
何況企鵝對于拒絕被并購這件事情早就有了大量的心理建設。就如同企鵝之于快手，雖然投了進入，但是想要并購卻一直沒有達成。
企鵝這兩年來想要收購快手的**肯定是極為強烈的，且從未中斷。收掉快手在國內就可以一步到位懟住抖音，然后憑借企鵝最龐大的用戶體量實現反超，至不濟也是分庭抗禮，而不是干看著抖音拿走巨量的廣告訂單。從念頭的強度來說，肯定強于阿里此時并購小康的**，但是并購不成也沒有和快手反目成仇，甚至默認了快手向淘寶電商導流。
當年阿里對美團的并購呢？并購不成直接砸盤，砸出個死敵。