這家公司叫做“十動文化”，然而并沒有拒絕巴人的好意。對方早年探索了很久的國朝IP經濟問題，然后在2017年決定把重點業務放在線下，將場景和衍生品作為最重要的商業閉環。
之前大部分流水也來自線下，但是現在現金流斷裂一下子就撲街了，不但抓娃娃機不靈了，依托抓娃娃機的線下衍生品分銷業大受影響。這時要么大規模裁員茍下來，但是業務也就肯定垮了，要么就得找錢維持著。當然還有一個選項，就是以合理的價位賣掉。
其實這本身可以看成優質資產的，要不是之前維持了很久的經濟寒冬人家未必舍得賣，去做貸款應該也是能堅持下去的。楚垣夕比較看重他們的是他們的抓娃娃機居然還有自己的門店，而不都是依托商場的，最大的門店投了1000多萬進去，占地接近1000平，光籌備就是半年多。這些花掉的精力是體現不到財務報表中的，但是很有價值。
結果2月本來就是旺季，光前期準備活動的費用都不知道賠進去多少，不然現金儲備不至于立刻見底，被楚垣夕抄底。
這個公司的并購，對方開價只有3000萬，基本是按照凈資產評估來的，但是要求絕對不能裁員。這個要求也算是合理要求，保證團隊內部穩定，楚垣夕沒理由不同意。
他現在要做的當然是完成盡職調查了，不然對方還背著幾個億的債務那可就壞了，并購之后依法不得不還債的例子可是比比皆是，到時候都需要把合同簽的死死的，不能留下空子。此外還有對人員的摸底也比較難，因為也有幾百員工，分布在全國各地，一個月光人工成本就是兩百多萬，但現在根本不好摸這個底。
當然，到了這一步，對十動文化的并購已經基本上成了，也沒什么看著像是幺蛾子條件，雙方都比較誠懇。這個盡調的工作也需要曹珊參與進來。她最近十分興奮，因為楚垣夕終于和五位神壕談好了注資的方案。
不但如此，還要注入十動文化，對她來說是一腳地獄一腳天堂的感覺。特別是抓娃娃機其實是個朝陽行業，包括文創行業本身都是早晨**點鐘的太陽，下半年的行市可能會超過預期的好。
不過楚垣夕沒曹珊那么樂觀，反復叮囑她一定要控制好現金流，然后盡量進行員工整合和培訓，多練內功。這樣才能為市場復蘇做好準備。
另外一家公司是個影視后期處理公司，名叫S空間，做特效很有水平，老板是喝過好萊塢工業化墨水的人。當然，影視后期處理不止是做特效。
這個老板楚垣夕還拉著陸羽特地跟他聊了聊，因為跟十動文化還不一樣。收購，大體可以分成兩類，一種是收購對方的資產，像阿里的收購基本都是如此，收購餓了么、考拉要的都是對方的資產和資源，管理團隊反而不重要。
包括十動文化，其實管理團隊也不重要，曹珊收過去之后肯定重新整編，對方重要的是資產。
還有一種是收購對方的團隊，值錢值在人身上。S空間明顯屬于后者，因為他們并沒有什么值錢的資產，包括無形資產，但是人非常值錢，主要是創始人值錢。這個并購標的是袁苜推薦的，她在影視圈和相關產業內以前做過投資。
對方老板姓湯，據袁苜所說，他的經驗、視角和工作方式據說在國內都是不多見的。
S空間遇到的問題也是被大環境打擊，猝然間訂單爆減，但人工成本非常高。他們也可以裁員求生，但是也接受被并購。