轉過天來28號，螞蟻金服發公告中止了芝麻信用與其他金融機構的合作，并聲稱要聚焦于商業信用服務。翻譯成普通話就是對市場說：今后信用服務只能我來提供，我提供數據你把它加工成服務的好日子一去不復返了。
這算是意料之外，但也在情理之中。阿里花了那么大的力氣和錢去推進商業信用，當然不是為了給別人做嫁衣的，特別是在花芝這款核彈級產品成型之后。
楚垣夕為自己的先見之明點贊，打一開始就沒指望螞蟻一直提供數據，所以小康在移動支付領域的建設是一磚一瓦從根基開始的，雖然笨，但是不怕被人卡喉嚨。
同一時間，今年第三家大牌殺入奶茶界，繼王老吉和大白兔之后，娃哈哈也開啟了奶茶之旅，而且一來就是加盟模式。
這是小康需要注意的，雖然小康沒做奶茶，但做的是線下流量。
緊接著就輪到過新年。
這個年有人過的好，有人過的糟。像楚垣夕就算過的還可以的，《稷下學宮》意外成了爆款，對得起小康2000萬元的冠名費。但是比不上B站。
B站的跨年晚會把壓力一下子甩給了央視春晚，內容讓三十歲上下也就是楚垣夕這個年齡段的用戶極度舒適。
正是因為用心做內容了，在這個內容時代才會吃到最大的紅利，B站的晚會一結束，遠在納斯達克的市值就暴漲了20%，這是市場對于懂內容的企業最好的回饋。
楚垣夕相信以《稷下學宮》富有深度的內容層次，后勁肯定相當足，更何況中東事件也不可能很快結束，這才開端，后面還有發展**結局呢。因此第一季結束的時候收視率也許能夠破1，在整個2020年占據一個相當高的排名。
日子難過的在肉眼可見的范圍內首推孫大圣。楚垣夕換位思考把自己帶入到孫大圣的位置上，感覺似乎也許大概其，愿景和軟銀必須要憋一些大招。否則的話，像愿景一期那種千億規模的基金，恐怕孫大圣得在往后余生里頻繁回憶了。
首先是早有宣告的柳井正如約退出了軟銀董事會，這是一路同行多年的老伙計跳車，造成的心理陰影不可能小。緊接著孫大圣投資的另一家獨角獸“祖瑪”宣布裁員一半，并且關閉了他們的機器人制造披薩業務。這家公司的主業就是機器人生產披薩，進入2020年的同時進入了全面收縮，把主業砍了。
其實這幾個億的投資損失對孫大圣來說倒沒什么，但是他的愿景基金二期，原本目標是籌集1080億，結果只籌到了20億。因此簽完投資協議不打錢這種事情，終于出現在孫大圣身上了。
雖然說這種現象對于經濟寒冬中的投資機構是家常便飯，拖垮了不知道多少等米下鍋的創企，但是出在孫大圣身上，還是讓楚垣夕感覺到一絲寒意。
楚垣夕發寒，小康內部也有人不好過。
新年過后劉璐終于從粵東省回來了，比計劃中晚回來幾天，新年也沒能休息，終于在年后讓那邊的招聘工作基本上走上正軌。主要是店員的招募、培訓、上崗、輪崗和晉級機制已經完善起來，劉璐功不可沒。
于是小康“三巨頭”楚垣夕、劉璐和袁苜開年之后第一次齊聚。