不過現在是做論文，肯定不能這么提交，因此才需要楚垣夕進行提點。楚垣夕提點的方式是：“往大里想，要考慮升級自己的維度，做規劃的時候切忌不要只著眼于眼前。”
于婭楠跟旁邊偷偷笑，心說就馮林還升級維度？你可拉倒吧！
沒想到馮林突然驚叫一聲：“你看我這么想行不行？我照著巴人和小康的發展模式移植到瑞幸上邊？”
只見楚垣夕露出驚喜的神色：“什么發展模式？”
“流量模式唄，我們教授說了，有產品有流量，就可以建立平臺。現在瑞幸產品有了，再有流量那不就能發展成平臺了么？我記得你說過好多次，做平臺比賣產品強。”
于婭楠心說馮林這個奸詐的家伙！拍楚垣夕的馬屁簡直不著痕跡啊！我怎么就想不到這么好的形式呢？
“你們教授還教過什么啊？”楚垣夕相當好奇，這個教授有點東西的嘛。有東西的教授不新鮮，但是懂流量用法的就比較稀缺了。
“還教過……”馮林眼珠一轉：“還教過copy要懂得怎么copy，以及copy誰最重要。”
“你這個教授的聯系方式給我一下。”楚垣夕心說自己這邊剛把楊亨招進來做顧問結果就給放走了，現在顧問又變成了空缺，這個教授看樣子很務實，值得聊一聊，讓教授當商業顧問本來也是非常合理的選擇。
“至于你規劃的戰略，非常好，但是光有戰略還不夠，具體的戰術呢？流量怎么來，平臺建成什么模式的，怎么才能更好的服務于用戶？”
“這你就太難為我了吧？流量怎么來？瑞幸有4000萬付費用戶啊，這不都是流量么？”
楚垣夕心說這個確實太超綱了，因為很少有人能夠清楚的意識到什么是流量。要用一句話來說明，那就是并不是有用戶就有流量，流量必須“流”起來才叫流量，必須有內容，用內容驅動用戶，用戶才能變為流量，否則就是“不流”的量。
至于什么算是“內容”，何種內容適合瑞幸做平臺？那就是超超超綱的東西了。
就瑞幸目前的狀態來說，只有他們公眾號上的1500萬用戶才能勉強跟“流量”沾點邊。不過對馮林來說，大概還不能夠清楚的區分線上流量和線下流量各自的特性，所以跟她討論流量的本質和動因實在是太過分了，楚垣夕決定直接說答案。
“如果我來做個簡單的規劃，可以這么搞……嗯，就開啟一輪資助咖啡機的布局好了。自助咖啡機創業你們聽說過吧？”
馮林點頭，于婭楠雖然沒聽說過，趕緊一塊小雞鐸米一樣點頭。
只聽楚垣夕說：“這條創業賽道不是特別興旺，但是確實有幾個玩家還可以，比如晨興咖。這事由瑞幸來做更是恰如其分。雖然一定會虧損，但是，沒有人比瑞幸更懂虧損，調性相當匹配。而且瑞幸的物流和SKU都很強，應該比小玩家做的好。
最關鍵的是自助咖啡機比門店獲客的成本可低多了，仍然套用他們之前的優惠券政策，應該能夠拿到更多的線下流量，無非就是燒多少錢的問題。”