找內涵的思路是什么呢？楚垣夕想了想，先找捅刀事件的原因，發現是撕逼所致，太普通了沒有分析的價值，然后向上找，找捅刀之前有什么重大的變化發生？撕逼雖然可能是日常，但是這么重大的撕逼，不可能沒有原因的。
不過這種東西資料里是沒有的，楚垣夕只好微信問，袁敬想了一會才回復：公司發生的重大變化？價值觀今年突然成為考核的重要指標算不算？
臥槽！楚垣夕心說這可就涼了，這公司2014年就成立了，而且還有前身，到今年才強調價值觀？那里面肯定千瘡百孔了，不然強調價值觀干嘛？
價值觀這個東西是非常神奇的，當把它加入到公司考核指標的時候，它就已經離這家公司遠去了。所以強調價值觀要趁早，而且不能寫成條紋，寫成條紋的意思就是：看，其它的都可以。
特別是對光環型初創公司來說，價值觀的確立是比增長更著急的事項，可惜很多公司沒這份閑心，視線中只有炸裂一樣的增長速度。只有等到面對增長陷阱的時候才終于感覺到進退維谷。
楚垣夕按照袁敬給過來的資料略微一復盤就發現VIPchild已經在陷阱里折騰很久了，甚至不得不給自己的發動機熄火降速，還是很難爬出來。而且原因也是一眼可見的，在產品驅動銷售還是銷售倒逼產品的選擇面前最終選了以銷售為主導的激進策略，給銷售以超高比例提成，于是狂飆突進，學員規模日益增大。
復盤到這里楚垣夕心叫一聲“擦了個擦”，果然，此時VIPchild和小康原世界遇到的問題如出一轍，簡直像是看鏡子里的自己。
規模大了但是組織能力和價值觀卻原地踏步甚至開倒車，結果是什么？就是公司發現不能再以銷售為導向的時候，發現瘋狂的銷售對公司已經弊大于利的時候，員工可不管那一套。狂奔的野牛用韁繩拉是拉不住的，只能開槍，甚至用霰彈槍對著腦袋轟。
每個人都在摳自己的小算盤而無視公司大盤的時候，公司的利益就會和個人產生強烈的矛盾。組織能力跟不上，就算發現了這個致命的弊端也糾正不過來，不改銷售KPI是等死，改KPI是找死，陷入常凱申亡黨還是亡國的悖論。
究其原因，就是從一開始就沒引導過正確的價值觀。VIPchild這回被自己人插刀其實也是同樣的根源，小團體的利益不能滿足，就拉著公司一起炸。
這種增長的陷阱無論怎么創業，只要是快速增長且沒被坑過沒有慘痛教訓的，都要挨揍。并不止原世界的小康，以及VIPchild們，只是挨揍的力道大小不同罷了。都不用舉復雜的例子，以最簡單的為例，網紅帶貨都會被增長的陷阱狂揍。
抖音口紅一哥，這可以算是火箭一樣增長的大網紅了，時至今日影響力已經超過了巴人娛樂的任何一個單獨的成員，現在開始連續翻車。帶大閘蟹則大閘蟹翻車，帶不粘鍋則不粘鍋翻車，這是為什么呢？
因為他在美妝特別是口紅上有優勢，有壁壘，有極強的KOC（關鍵意見買手）底蘊，不容易翻車。但是因為增速太大，只做口紅就不夠了，必須多元化，這一多元化就跨入到其它品類里邊，但是其它品類并不是他的優勢項目，那就容易出問題。
這個時候穩妥的辦法就是什么風險小就接什么，而大閘蟹明顯是風險最大的品類，沒有之一。所以很顯然的，大閘蟹給的錢多，這個團隊的后臺選品把銷售和利潤作為更重要的考核指標，那前臺的網紅就翻車唄。
不過實際上VIPchild干的已經比大多數光環公司強多了，擴張的目標和速度帶動公司挑戰不可能，而且早期可以說是屢戰屢勝，選擇一條別人不敢進入的賽道，名為北美外教一對一輔導，迅速建立起壁壘，這才殺出重圍成為賽道里的頭馬。所以這么看，其實VIPchild仍然具備不低的投資價值，只要能夠把難解的增長陷阱解決掉。
這需要投資人來匡正，這種時候，投資人拿錢說話，比創始人用自己的能力半徑去影響，簡單直接的多。
或者還有一個辦法，也就是原世界小康最終渡過難關所用的辦法，拿出令人驚艷的產品，把所有問題掩蓋住。