可惜現在時機還不大成熟。現在楚垣夕每天都有一堆雞毛蒜皮的事情，想必開市客很快也要有了，合適的時機在于對方那邊開始大規模運營之后，飛輪將轉未轉的時間點上。
商業上所謂的飛輪效應指的是市場冷啟動。飛輪剛開始轉動的時候從靜止到轉動最費勁，市場也一樣，環境是一片荒漠，要創造幾類船新的職業，合適的員工都不好找，用戶也是根本不懂，必須不斷投入教育成本，一如2000年后的狗東和淘寶，催用戶上網買東西，要不是**流行時期用戶不得不上網買東西，狗東可能要走一條方向迥異的道路。
飛輪轉起來之后就好多了，市場環境成熟，形成向前的慣性，直接熱啟動不用費勁就可以高速運轉。比如拼多多，找到一個合適的切入點立刻在市場中站住腳跟，不但成為行業第三，而且勢頭極其兇猛，市值已經追上老二。
冷啟動的人占據一定先發優勢，熱啟動的人可以用資源去填平他的先發優勢，但想填平品牌和口碑所組成的護城河就沒那么簡單了。而從冷過度到熱，飛輪將轉為轉的那一刻，人心也是將轉為轉，面對曙光徒增無限可能，是對先發者最具考驗的時刻。
這段時間楚垣夕要處理的雞毛蒜皮有巴人和小康兩個公司的內審、有張咚咚那邊的求助，莫妮卡的翻譯，還有他終于替陳綺想到一個不錯的創業方向，足夠還上當初深空數據那段因果。
內審對于規模以上企業是必不可少的環節，像巴人以前就楚垣夕帶著聲叔朱魑等等幾只大貓小貓打天下的時候是用不到的，內部狀況一目了然，都到了集團化時代了，內審必然要提上日程。
小康也是一樣，雖然沒有集團化，但各個部門之間的關系和集團化的差別并不大，只不過都攏在一起運行OKR制度更高效。
通過內審，組織內部的運作效率肯定可以保持在高位，而且可以評估上一階段的管理風險，體現內控的效果，幫助實現公司治理。
可以說內審是現代企業制度的保護繩，不做內審根本沒法談內控，甚至會影響到公司決策，比如做風控的時候，內審不過關會導致風控的參數錯誤，直接失衡。要知道風控是發生在管理中段的，風控失衡整個企業會像高速奔馳的列車脫軌一樣直接側翻。
所以這件雞毛蒜皮的小事過程還挺長，過程中會產生各種雞毛和蒜皮，牽扯很大的精力，其中比較大的，會被總結起來匯報到楚垣夕這里定奪。
然后楚垣夕比較滿意的看到，目前兩家企業內最大的風險都來自于總裁CEO的瞎捷豹指揮。
這就妥了！內審最終的目的就是為了評估企業的各項業務是否都能按照里程碑計劃順利推進，是否能夠不偏不倚的完成CEO制定的目標，從而防止企業管理出現問題和錯漏。CEO叫啥？首席執行官，要的是執行。
張咚咚那邊的求助就比較凄慘了。今年影視方面重點治理的是注水劇、翻拍劇和宮斗劇，結果一看特么槍口范圍內全是古裝劇？因此這段時間以來大量的古裝劇被波及，遭到下播處置的比比皆是，審查也變得極其嚴格。
被下播的比如說《新神雕俠侶》、《新小李飛刀》、《新方世玉》等等，好一點的還能在網播平臺播出，有些倒霉的，直接被監管部門約談，干脆別拍了。
至于審核也是非常細致，未婚先孕的不能拍；花心的不能拍，具體來說和男一號發生關系的不能超過三個；宅斗明令禁止，家人不能爭產；男女主都不能從事非法職業。這些都還好，還有兩條讓張咚咚一喜一憂。