而趙杰的巴人游戲需要的游戲版權專員，實際上是聲叔的下游，負責采購值得改編的游戲，通過內容、熱度、改編難度、用戶調性分析、目標群體等等因素的分析，引入版權供趙杰手下的項目組進行立項開發。
按巴人集團的結構，最好當然是從聲叔那引進版權了，等于是內部消化，但也不是必須，如果在外界發現合適的當然也可以引進。
然而趙杰面試了半天也找不到合適的人選，搞的馬略都想毛遂自薦了，可惜作為一個拖稿型的寫手，沒任何資格想別的。
這直接卡住了趙杰接下來的計劃，因為他說我也是有想法的，所謂想法就是，多開立一些游戲項目組，開發小游戲，從而盤活人員架構。
小游戲本身的利潤率比較低，但是開發起來周期短，成本也低，都是袖珍的項目組，很多美術素材甚至可以大量復用。
而且小游戲的傳播屬性其實并不低，比如說去年大鬧天宮的鯤，生生逼的龍爹緊急變更分享規則才制止住微信社交體驗的崩潰。
這樣，小游戲事業部的建立可以為公司納入大量新鮮血液，同時安置大量兌換了DKP等著升管理崗的老同事，而且完成美術的平臺化，可謂一舉三得，算是趙杰進入公司領導角色的一次治理成果。
所謂平臺化，就是把各個游戲項目的美術人才集中到平臺中，便于統一管理，每個項目配置一個主美對接平臺就行了，也相當于強行統一各個游戲項目的美術使用規則。
這一點再大型游戲公司中是個非常重要的細節。
比如說模型的法線角度。如果不是平臺化，假定三個項目組都在開發中，有各自的美工，那么很可能做出的美術資源看起來可以串著用，風格都差不多，但實際上模型的法線角度指向三個不同的方向。
這種情況下，A組把B組的美術資源拿過來，想的挺好，一導入引擎，立刻王八翻身或者倒著走。
再比如說模型的動作明明，都是攻擊動作，A組命名為gongji，B組命名為Attack，C組命名為da，打你妹啊？這就聊不下去了。
但是經過平臺的梳理，提需求的時候肯定要按照統一標準提，做的時候也是統一標準做，這樣資源的亂象就會極大緩解，有效降低成本。
為此，趙杰一口氣招了三十多個美工和十來個主美，負責項目或者外包。
只是于文輝馬上要交出《亂世出山》手游項目經理之職了，他要負責《羅馬之敵》。