生命是自己的，要活成自己的樣子。就算是一潭死水，也要興風作浪——楚垣夕。
2018年1月，小康生活總裁辦公室。
說是辦公室，實際上是個極大的多功能廳，但此時空蕩蕩的大廳里只有楚垣夕一個人。人都被趕了出去，智能音箱也識趣的閉著嘴，楚垣夕像葛優一樣癱在沙發上，一身的骨頭都沒勁了，作思考人生狀：自己這么努力到底圖個什么？
他剛剛中斷一場激烈的撕逼。
因為A股市場不接受上市公司同股不同權的緣故，想在國內IPO就必須解決小康遺留的歷史問題——雙層股權結構，同股不同投票權。
股改，一直都是這家成立不足兩年的互聯網新銳巨頭中諱莫如深的話題。隨著小康像火箭一樣躥升，距離楚垣夕制定的上市門檻越近，這個話題就越敏感。
投資人里不乏堅定和他站在同一戰壕里的，比如他的金主伯樂——鄭德基金的袁敬袁苜兄妹。但也不乏目光短淺的，攥著手持B類股這么一點點微不足道的權利，總想多吃多占，一個個獅子大開口，恨不得跳到月球上開價，簡直奇葩。
而持有A類股的呢？只接受1:1換股，穩坐釣魚臺，1:0.99都不行。想縮老子的股？不存在的！
對他們來說夢想總是要有的，萬一楚垣夕妥協了呢？實在不行就耗著唄，今年不上就明年，甚至于他們樂得小康晚一點上市，以如今的勢頭，晚一點估值會更高。
他們可不考慮晚一年上市會讓小康生活損失多少潛在的機會，現在這樣就挺好！
當年香港交易所因為不接受同股不同權而錯失阿里，把港交所的腸子都悔青了。這從側面說明什么呢？說明阿里也沒解決同股不同權的歷史遺留問題，可見這問題真是賊難解決！現在輪到楚垣夕頭疼了。
楚垣夕的頭巨疼！因為雙層股權結構使得他作為持股不高但投票權極重的總裁，公司普通的大事小情可以一言而決。但是，到了股改這一步，他并沒有足夠的資金去清盤不合作的投資人，哪怕龐然大物鄭德基金是他的一致行動人也不夠。
這是創業初期留下的鍋，只能他自己背。
小康是個重資產初創公司，2016年初成立，以便利店+共享單車兩個現金粉碎機作為切入點獲取大數據，先形成貨幣循環，進而靠騎行游戲和人工智能帶動小區社交的使用場景，再依托做到極致的細分領域社交，像炸裂一樣一舉破開企鵝系的社交鏈壁壘，成為企鵝阿里都要警惕的挑戰者。
現在的小康估值以千億計，值錢就值在這里。
為了能在這條空曠的賽道上超速狂奔，公司初創期對現金自然極度饑渴。共享單車不用多說，模式化便利店在做起來之后是很賺錢的，但從零開始推廣，燒錢簡直燒海了！
這就使得楚垣夕要錢不要命，持股比例經過幾輪融資、對賭、激勵，從始至終一直都在百分之十幾晃蕩，也造成小康的股權非常分散，投資人五花八門。
花團錦簇的時候，這非但不是缺點，反而是公司的亮點，楚垣夕和投資人們互相成全，還造就了國內互聯網圈的一段佳話呢！
佳話？佳泥煤的話！理想才能出佳話。到這件事之前，小康都很理想，說好了要做彼此的天使，但今天，天使們摘下面具，楚垣夕不得不直面現實。
當初這口AB股不同權的鍋托著他飄上云端，現在反手就是一個扣殺，劈頭蓋臉。
因為楚垣夕始終堅持國內上市的目標，投資協議里是永遠包含清盤方案的，他早就防著這一天。
清盤唯一需要的是錢。但，時也運也，小康發展的實在太快了，快過楚垣夕最理想的期待，快到讓他籌集清盤資金的能力居然趕不上估值提升的速度，清盤方案徹底成為紙上空談。
“渣渣！你們全都是渣渣！”他攥緊拳頭，目光如炬。某個時刻，他真想直播一下今天的會，讓還在路上的創業者們好好看看步子大了是如何扯到蛋的！
這是個大數據+人工智能的時代，是創業者的天堂，但命運也在冥冥中偷偷標好了成功的價格。
在對公司有益的前提下，楚垣夕一向是為投資人考慮的，但現在他失控了。他沒法平衡所有人的利益，除非犧牲他自己和管理層那點股權，那幫渣渣打的就是這個算盤。
這當然是不可能的！