秦漢這個時候停頓下來，因為臺下的老板們在秦漢的這番分析后再看這些市場調查報告眼睛都亮了。
這樣的東西，放幾十年后都是老板夢寐以求的，更何況對于現在這些做生意全靠莽的老板而言。
接下來，秦漢就開始針對市場報告的撰寫開始講述一些基本要素和常用技巧，老板們也顯得越來越認真。
“但是光靠市場調查報告夠么？”當差不多講完操作，秦漢突然反轉了一句。
所有人抬起頭看著秦漢，眼神不自覺的充斥著期待。
“俗話說的好，知己知彼百戰百勝，對企業來說，光了解外部情況顯然是不夠的，我們還需要了解內部情況，而為了了解自己，我們還需要一份企業內部調查報告。
這件事情其實是很難的，因為在企業發展的過程中，慢慢就會變成一個整體，最終就像是一個人一樣，在內視的時候很容易忽略掉類似早已養成習慣的一些東西。
所以想要得到更加客觀有效的企業內部調查報告，我們需要引入科學的管理模式，將日常管理量化，這就涉及到一些科學的管理系統，這個內容我會在下一堂課展開。
今天大家先明確這個概念，各位有沒有問題？”
眾人面面相覷，半天也沒有人開口，最終還是趙謙站起來問道，“你說的東西我是能聽懂，但市場變化瞬息萬變，這種東西真的有用么？”
“這種東西有沒有用，你用過就知道了，不過你確實提到了一個很重要的東西，那就是市場的不可確定性，所以一個完整的戰略制定，還需要一個很重要的環節，那就是風險預設。
市場調查報告和內部報告還有一個很重要的價值就是為了能夠提前假設各種可能出現的不利情況，企業需要提前就各種可能出現的不利情況做出預案，保證當出現這些情況時可以相對從容的應對，乃至調整發展策略。
當然，如果出現了重大的環境變化，甚至是不可抗力，那再多的準備或許都沒有用，但那畢竟是極端現象，如果我們要糾結于極端現象，就沒有討論的意義了。
所以這整個邏輯關系就是，以調研為基礎制定目標，以目標為核心制定策略，以策略為準則打造執行方案，以預案為輔助應對臨時性變化。
趙總，以及在座的各位，能聽明白么？”