“不能打價格戰、要求丹妮莉絲協助獲得平等的網絡支付渠道、降低洛杉磯和紐約等部分區域的店鋪密度，這些條款都可以答應，但各大制片廠和競爭租賃商組成第三方監督機構對百視達進行監督，這一點不行，除非這個監督機構是監督所有人，百視達同樣能夠參與，否則，結果只會是一群人拿著放大鏡對將來的百視達各種找茬，沒有什么企業能經得起這種騷擾，這樣我們還不如維持現狀。”
“問題是，老板，各家對這項條件咬的很死。”
“那就是他們在故意拖延了？”
“顯而易見。”
洛杉磯，馬里布丹妮莉絲影城。
這是10月5日。
周一。
從1997年的10月到1998年的9月，恰好又是一個財年的結束，西蒙返回北美的第三天，早上抵達公司，第一件事還是與丹妮莉絲幾位主要負責人碰頭，討論近期的一些重要事項。
正在說的是西蒙最關心的百視達收購案。
行政區一號樓的一間小會議室內，西蒙聽到南希肯定的答復，稍微考慮片刻，說道：“那就施壓吧，我們主動收縮百視達的規模，把租賃市場讓給他們，這些人還不滿足，那就重新擴張，反正百視達的控制權已經在我們手里。”
艾米本來在低頭瀏覽一份文件，聞言抬頭看過來：“西蒙，真動作還是假動作？”
“當然是假動作，不過，如果各家還堅持不松口，假動作變成真動作也無所謂。”西蒙說著，看向南希：“你這邊盡快做出一份方案出來。”
南希也明白只能如此，點點頭，說道：“我中午就讓人把消息放出去，百視達將追加投資，在全球范圍內擴充3000家門店和100個倉儲物流中心。”
“門店報5000家，物流中心200個。”
“老板，這有些夸張呢？”
“說完就開始執行，看那些同行租賃廠商能多久。”
南希試探道：“如果他們一直不屈服呢？”
“如果他們真能撐到我們完成全部擴張計劃，應該也破產了，不是嗎？”西蒙聳肩：“而丹妮莉絲，哪怕擴張方案再翻一倍，也不會損傷我們的根本。”
艾米道：“還有，其他制片廠那邊？”
“如果只剩一個百視達，他們更明白結果是什么。”
眾人想想確實如此，算是定下。
隨后是艾米說起羅馬環球影城的建造進度。
1995年11月份正式官宣，1996年年底破土動工，經過將近兩年時間的建設，總投資20億美元占地200英畝的羅馬環球影城已經開始收尾，一切順利，明年上半年就可以開始營業。
艾米簡單向西蒙回報了一下項目概況，又說起開業的事情。
想要趕上很多人外出度假的熱門暑期，羅馬環球影城選在明年復活節開業是個很好的選擇，不過，哪怕項目已經開始收尾，員工的招聘與培養從年初就已經開始進行，但計算下來，明年復活節開業，時間還是有些緊。
畢竟是涉及到千千萬萬游客的主題樂園，萬一匆忙開業，導致體驗變差，甚至出現一些安全問題，那就實在有些砸招牌。
當初的巴黎迪斯尼樂園，或者改名之前的歐洲迪斯尼樂園，其實就出現了這個問題。
前期的各種瑕疵，導致巴黎迪斯尼樂園的體驗非常差，游客怨聲載道，開業幾年都連續虧損，除了文化、氣候等原因，主題樂園體驗不夠好，也是很重要的一個因素。
西蒙聽艾米說完，稍微考慮就搖頭道：“不需要趕時間特別湊復活節這種時間點，確保一切都完善之后在開業，既是對我們自己負責，也是對游客負責。而且，既是趕不上復活節，暑期應該沒問題，這也是熱門時段？”
“問題是，暑期開業，直接會迎來大批游客，一旦出現各種瑕疵，會被進一步放大，造成不好的影響，”艾米道：“復活節開業，既能起到最好的宣傳作用，而且，復活節之后很快會進入一個短暫的淡季，直到暑期，這段時間，我們可以對樂園的不足之處進行及時調整，也不會造成太大影響。”