ESPN買斷美國橄欖球聯賽直播權之外，另外一項計劃是與伊格瑞特的合作。
還是內容。
西蒙計劃將丹妮莉絲電視部門特別是剛剛兼并的大都會ABC集團多年來積累的新聞、賽事、音樂、典禮等大批視頻內容轉移到伊格瑞特旗下的YouTube視頻平臺。
當然，并不包括可以為電視部門帶來持續豐厚辛迪加收益的諸多電視劇資源。
這些只會在將來以更高的版權價格供應給流媒體平臺。
說起來，西蒙其實在兼并大都會ABC集團之前就一直在推動這件事。
最近幾年，FashionTV積累的所有時尚走秀、專題采訪等等，都已經在今年4月伊格瑞特開通專門的YouTube視頻平臺之后，陸續搬遷到線上。
隨著互聯網產業的越發興盛，傳統媒體對這一領域的排斥和忌憚也越發強烈，說到底還是利益之爭，擔心被沖擊，擔心被淘汰，因此，如果不是西蒙親自出面強勢拍板，這件事并不容易。就像汀科拜爾一直在通過Broadast引入正版音樂資源，同樣沒有想象的那么容易，只能劍走偏鋒縱容盜版。
任何企業乃至任何行業，發展到一定程度都避免不了尾大不掉。
這也是改革困難重重的主要原因。
大部分情況下，最終的結果都是破而后立，或者徹底被淘汰，對于丹妮莉絲和伊格瑞特的內容合作，電視部門持異議者，西蒙的回復只有一句話：你是想被別人淘汰，還是自己把自己淘汰？
經過周日這天與丹妮莉絲電視部門一干高層的討論，最終敲定將成立一個專門的內容合作團隊與伊格瑞特對接。
具體操作還是由丹妮莉絲這邊負責，伊格瑞特主要提供平臺。
丹妮莉絲會根據ABC電視網、ESPN電視臺、AE電視網等大都會ABC集團旗下公共或有線電視平臺的節目清單，在YouTube網站上開創一個個相應專欄，諸如《早間新聞》或者《夜線》等等。然后，根據日期，陸續將大都會ABC集團幾十年下來存儲在倉庫里的視頻母盤進行數字化轉換，并且根據YouTube的規則剪輯成五分鐘左右的片段，一一上傳。
伊格瑞特今年4月份才按照西蒙的慣例起名方式開通的YouTube視頻網站，在此之前內容主要是音樂MV、影視預告片等等，哪怕算上此前從FashionTV等渠道獲得的資源，內容依舊不算豐富。
YouTube的定位與曾經的那個網站一樣，都是用戶自制內容上傳平臺，并不是flix那樣的流媒體。
不過，現階段數碼攝像機（DV）才剛剛被推向平民消費市場，汀科拜爾原計劃今年秋季推出的數碼攝像機iRe也因為技術還不成熟等原因而跳票，雖然平民化的超8攝像機等電子產品在西方的普及率也很高，但這卻是膠片錄像機，普通公眾很難進行數碼轉換。
因此，現階段的YouTube還不存在從普通用戶群體引入內容的條件。
只能與大型媒體集團合作。
這次大規模地將大都會ABC集團積累多年的內容上傳，初步估算，可以一次性將YouTube平臺存儲內容的總時長增加10倍以上，這也是大都會ABC作為一家老牌傳媒巨頭的底蘊所在。雖然大部分內容都屬于過時資訊，但這就如同圖書館，通過伊格瑞特不斷對搜索推薦系統的優化，用戶總是能夠找到自己感興趣的信息。
另一方面，對于丹妮莉絲來說，這些內容并不是免費提供。
伊格瑞特一直在嘗試向YouTube平臺投放廣廣告，作為內容提供者，丹妮莉絲娛樂可以從中獲取廣告收益分成。