如果完全由美國在線支付，只是這筆費用就相當于維斯特洛公司那5000萬美元注資的20%，這還不算網吧管理系統開發和后期的運營費用。
如此龐大的一筆‘營銷開支’，美國在線是完全吃不消的。
西蒙離開舊金山時，史蒂夫·凱斯就已經在聯系各家PC廠商尋找合作伙伴，這100家不打算賺錢的網吧也將以美國在線子公司的形式單獨運營，甚至在恰當時機打包賣出去。
西蒙還親自給大門同學打了個電話，問他有沒有興趣贊助一批最新的Windows3.0，或者，自己可以去問問蘋果。
然后成功拿到了1000套免費操作系統軟件。
西蒙親自發起的項目，想來愿意參與的廠家肯定很多，最昂貴的PC設備開支這一項應該能夠省掉，甚至連網吧操作系統軟件都可以交給感興趣的軟件公司。美國在線預期需要支付的，只是網吧的網絡接入開支和產地租賃費用。
節省下來的錢，美國在線可以用于自身核心業務的發展。
至于伊格瑞特公司，西蒙這一周的大部分心思都放在這上面，這也是他為什么迫切想要為伊格瑞特尋找另外一個合適的管理者，就連頗有自知之明的蒂姆·伯納斯·李自己也同意西蒙的決定。
伊格瑞特公司最重要的還是確認營收模式的問題。
依舊是那個觀點，任何一家公司想要發展壯大，都必須擁有一個可持續的營收和利潤模式。
門戶網站會員、電子郵箱收費、網絡新聞訂閱等等，這些都被伊格瑞特公司團隊考慮過。
西蒙卻是毫不猶豫地一一否決。
想要快速吸引用戶，門戶網站、電子郵箱和網絡新聞這些基礎的內容服務，必須是免費的。
雖然即將啟用的馬里布丹妮莉絲影城安裝了企業電子郵箱系統，西蒙也拒絕了伊格瑞特公司已經掌握技術專利的電子郵箱系統向企業級市場發展的設想。這件事或許可以通過技術授權和參股的形式交給其他公司來做，但伊格瑞特必須堅持西蒙大眾化的發展路線。
西蒙對伊格瑞特公司未來十年的定位是一家披著網絡傳媒平臺外皮的互聯網技術公司。
網絡傳媒，這是一個在九十年代非常能夠刺激企業股價的新科技概念。
然而，從原時空中雅虎和美國在線的下場就能知道，網絡傳媒并不具有可持續性，最終存活并發展壯大的互聯網巨頭，無論是亞馬遜，Faebook還是谷歌，核心都是技術公司。
通過技術創造平臺，吸引足夠體量的用戶群自行生產‘內容’，這才是互聯網企業的稱霸之道。
相比起來，網絡傳媒的經營模式是自行生產內容滿足用戶需求，這在互聯網早期的1.0時代還行得通，但在互聯網用戶爆發后的2.0、3.0時代，想要以一己之力滿足數以十億計互聯網用戶的內容需求，根本就不可能。
既然無法在短期內通過門戶網站、電子郵箱等服務上獲得營收，大家的目光自然再次轉向軟件。