西蒙在舊金山呆了一個星期，結果卻發現，想要鋪展開自己對互聯網產業的布局，需要處理的問題比他想象中的要多得多。
如同美國在線前身的幾位創始人八十年代初就產生了在線音樂和網絡游戲的構想一樣，在互聯網領域，想法其實并沒有那么值錢，西蒙記憶中成熟的互聯網產業模式，在這個行業崛起之前，大概就有很多人已經產生過無數類似的念頭。
關鍵還是執行。
因此，無論是伊格瑞特還是美國在線，在西蒙這個大方向的掌舵人之外，最需要的，還是一個真正具有高效執行力的管理團隊。
說起來，西蒙根據自己的先知優勢投資的很多公司，歸根結底，其實都是對管理團隊的投資。
更準確一些，是對人的投資。
西蒙投資微軟，因為微軟有比爾·蓋茨；投資諾基亞，因為諾基亞有約瑪·奧利拉；投資美國在線，因為美國在線有史蒂夫·凱斯。
舊金山的一周內，西蒙也向原時空中將思科帶入巔峰的約翰·錢伯斯發出了邀請，希望維斯特洛公司實現對思科絕對控股之后，讓對方來執掌這家公司。
因為這種理念，西蒙很容易發現，此時執掌伊格瑞特公司的蒂姆·伯納斯·李，或許很適合作為伊格瑞特的首席技術官，但作為一個類似于蘋果公司創始人沃茲尼亞克那樣的技術型企業高管，他并不能勝任伊格瑞特公司的全盤管理工作。
蒂姆·伯納斯·李之外，西蒙還迫切需要一個伊格瑞特公司的‘史蒂夫·喬布斯’。
當然，這只是一個比喻，西蒙是絕對不會邀請自己完全無法掌控的喬布斯來管理伊格瑞特，很難想象自帶扭曲力場的喬布斯會把這家公司帶到哪個方向。
從舊金山返回洛杉磯的飛機上，時間是4月29日，周日。
西蒙并沒有去前艙的套房，隨意坐在機艙中段一處可以被夕陽照到的舷窗邊，一邊思考為伊格瑞特公司尋找管理人的事情，一邊翻看這一周的工作成果。
主要是實現對美國在線絕對控股后，伊格瑞特和美國在線兩家公司重新調整后的發展規劃。
至于思科，西蒙打算放手交給已經確定會加盟的約翰·錢伯斯，兩人針對思科未來的發展方向做過詳細討論，錢伯斯關于客戶至上以及通過兼并實現快速擴張的經營理念基本上與西蒙記憶中的信息相符，西蒙也就沒有擅自進行調整。
當然，為了方便思科的擴張，這家公司還必須盡快進行IPO。
伊格瑞特和美國在線兩家，拿到絕對控股后，西蒙絲毫不拖泥帶水地對兩家公司的業務進行細分，堅持讓美國在線剝離內容業務，專注于互聯網服務提供商的角色。
伊格瑞特則負責內容。
美國在線原本提供給客戶的在線游戲等內容，本就是一種基于基礎接入業務之外的增值服務，因為目前的用戶基數太少，只有6萬多，還無法通過植入在線廣告彌補支出，能夠剝離這些，實際上還可以為美國在線節約開支。
當然，史蒂夫·凱斯并不這么認為，特別是看到西蒙對伊格瑞特公司安排的很多內容構思之后。