“感謝并道歉……”
幾天后，蘇清越在薪資調整計劃的附件中，給全體員工寫了這樣一封信。
信中，他真誠感謝所有人的付出。
尤其在全行業薪資水平普遍提升的情況下，沒有任何抱怨和不滿。
還是堅持做好了每件事。
對此，他對所有人致以最真誠的謝意。
接著蘇清越代表公司，提出了一攬子的薪酬調整計劃。
確保整個薪酬水平，通過調整和激勵手段，達到行業主流水平。
甚至包括行政等平臺部門，也都有本部門的激勵辦法。
同時，蘇清越在信中提出近些日子他的思考。
提出一個值得深思的問題。
是什么造成管理層這么久，沒察覺到業界平均薪酬水平的變化。
并且給公司帶來困擾。
在這里他首先感謝了周子友和于成龍的坦誠。
只有他們兩個和自己談過公司招聘的困境。
其余便沒有任何反饋。
他認為這是企業文化的問題，讓所有人陷入一種不敢說、不好意思說、不愿意說的困境。
他在寫這封信的時候，想起來焦點。
所有人的情緒得不到正向反饋，最終只能是矛盾越積累越深。
不由得冷汗迭出。
在信中寫道：關于此，首先是我的問題，我在這里要對所有人檢討自己的錯誤。帶著的兄弟們，開始漸漸“尊重”我，就是少講我不高興的話。這件事，我再次強調，是我的問題。
他說，又想起焦克俊。
三駕馬車中的頭馬，當年大家一定是以他為馬首是瞻。
可漸漸地，量變產生質變。
最終焦克俊自以為神的態度，毀了他的公司和自己的前途。
蘇清越覺得自己無論如何，不能走他的老路。
他在信中告訴所有員工：如果一個公司每個人都講義氣，這固然是好事。但因為講義氣，要維系這層關系，最后演變成不說實話，就本末倒置。
他說：我們要認兄弟，可也要認真講真話。
今后在任何一個會議上，不管有誰在，不管話多難聽，都要實話實說我們是個創業公司，每個兄弟加入進來的時候，當然都希望這個公司能有前途。
最后蘇清越向整個公司發布了公司的企業文化和slogan。
企業文化是：
講真話
做實事
勇擔當logan：一起開創大場面
他說，希望接下來在管理、招聘、企業宣傳中貫徹這一企業文化。
接著又將公司的薪資調整計劃，一并奉上。
這在公司內部引起很大反響。
早晨他聽到兩個HR議論。
“蘇總看問題的角度果然和我們不同。我們只是看到工資問題帶來的招聘困局，可蘇總看到的是公司的管理問題，這真不是普通人想得到的。”一個HR說：“這薪資一調整，我也覺得干勁十足了。”
另外一個也道：“和蘇總比，我現在覺得自己上學學的人力資源管理，全都白學了。看來課本確實是沒什么用，有些東西是要靠天賦的。”
周子友還和蘇清越說：“老大，你這個思考，我們真的是……”
知道他后面想夸自己。
但蘇清越及時制止了他，說道：“子友，你以后也要少夸我。因為這會給人一個印象，覺得你和我關系好，而對公司有意見的時候，不敢說出來。”他解釋，又道：“想想焦點，我們千萬不能學三駕馬車。”