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當微軟在研究風信的一次次出招時，大風科創同樣在研究MSN。
時間回到XP系統上線當天的晚上。
孟謙的辦公室內，蕭博識和阮永康坐在他的對面。
在孟謙面前有一張紙，上面寫著MSN的主要競爭手段。
“高麗國這邊搜索引擎市場是直接放棄了么？”阮永康看著桌上的紙問道。
“如果有盈利空間，可以進，但不要搶。全世界只有5個國家有自己的搜索引擎，高麗國作為其中之一，是絕對不可能把這個市場輕易交出來的。
在分析國際競品上，蕭總是專家，但我個人的一點建議就是，學會看清楚產品背后的關系鏈和利益鏈。
不要在國際競爭上去學西方的絕對壟斷思維，有些會引發國家力量的東西，在不影響我們國內自發展的前提下，不僅不要去搶，有時候還要供著，因為敵人的敵人就是朋友。”
“孟總謙虛了。”蕭博識接話道，“我在西方待久了，確實也染上了他們的霸權思維，之前我有點把合作等同于共贏在看待了，反倒是這次回國后孟總讓我意識到合作不代表共贏，合作是一種平衡，這讓對國際競爭有了不一樣的想法。”
“那我就繼續談談我的看法了。MSN這次把所有應用集合在一起，確實看著很強大，但這卻也正是MSN這一策略最大的隱患所在之處。
因為微軟讓MSN脫離了簡單的即時通訊功能，他的門戶，他的搜索，他的娛樂，他的郵箱，讓即時通訊領域之外的人感受到了危機。
而正是這個危機，讓我們在天然的況下擁有了一批盟友。
沒有人想被微軟擊敗，我們不想，那些做門戶，做搜索的企業同樣不想，所以我們這次打微軟的第一準則就是：
用合作打他的壟斷，用分食打他的獨食，微軟之前十幾年走的太順了，以至于他就像一支強大的軍隊總是肆意的攻城拔寨，他或許根本就看不上我們這種對手，但這一次，我要讓微軟好好吃一次癟。”
“整合各國自的力量來合擊微軟，確實是個不錯的辦法，像我現在用習慣了風信，一個外來的產品如果沒有絕對優勢的話，確實就很難讓我改變習慣了。
每個國家同樣都會有自己的高優勢產品和高粘度產品，這個時候把這些產品拉攏起來一起對抗微軟，確實比在這個時候還要去跟他們競爭更合理。
可這么短時間，我們來得及去整合這些力量么？”阮永康提出了很現實的問題。
孟謙跟蕭博識對視一笑，蕭博識道，“我之前花了公司這么多錢在外出差，為的就是在這種況出現時可以快速整合起資源。”
“也就是說，你們之前就猜到微軟會這么干？”
“微軟會用的招數，不就是這么點么。”孟謙看向蕭博識，“我倒是比較好奇蕭總怎么把Naver跟咱們在高麗國的股東拉到一起的，他們現在在高麗國好像斗的很厲害吧？”
“其實核心思路也就是合作，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益嘛。”蕭博識做了個不深論的手勢，“用合作對抗壟斷，方法雖好，但微軟的實力還是在那的，孟總應該還有其他招吧？”
孟謙點了點頭，“第二對抗準則，延續產品優勢。風信一直以來跟的競爭，靠的是創新，現在我們有用戶基礎了，微軟再想抄襲，就必須正視抄襲，否則將不得不面對社會輿論，所以接下來，我們要把創新一直玩下去。”
蕭博識跟阮永康點頭表示知道了。
“第三對抗準則，趁虛而入。”
“趁虛而入？”