“我估計有點懸。”
“不管懸不懸，都要努力！”
“沒錯！”韓坤斌笑道，“其實，我覺得自己過去近半年時間，夠努力的了！”
“為了美好的明年，我們需要更加努力！”
……
幾天后，1999年1月1日，國內收購B2B網站btob.com正式上線。
相比alibaba.com和taobao.com兩個網站上線初期的低調，btob.com上線時就顯得高調很多，阿里巴巴公司方面提供了不少免費的廣告資源，另外，比兔比公司在國內多家網站上投放廣告。
隨著知名度的提升，國內很多商家btob.com這個幫助國內商人向國外推銷產品的網站，有的主動找比兔比公司商談合作事宜。
同時，一些風投機構也注意到了比兔比公司，主動上門商談投資入股。
1月下旬，阿里巴巴、淘寶和比兔比這三家注冊地為開曼群島的互聯網公司的股權都理清了。
阿里巴巴總股本300萬股，李謙和通過旗下的ALIMAN公司持有240萬股，秦洲昊等人持有29萬股（其中部分股份為限定股，如果他們在公司工作的時間不夠，李謙和有權以每股一元人民幣的價格購買），另外新加入的一些員工獲得了4萬股，剩下17萬股在獎金池中。
淘寶和總股本200萬股，ALIMAN持有170萬股，李曉明4萬股，韓斌坤4萬股，其他股東4萬股，獎金池中18萬股。
比兔比總股本200萬股，ALIMAN持有170萬股，趙前進3萬股，關信同3萬股，張建偉3萬股，其他股東3萬股，獎金池中18萬股。
ALIMAN也是一家在開曼群島注冊的公司，李謙和持有百分之九十九的股份，父親李奮進僅僅持有百分之一的股份。
李謙和知道這些的股權分配方式，存在一定的不公，但這是沒辦法避免的，就說秦洲昊和魏安華二人，他們都是最早加入阿里巴巴公司的五位員工中的一個，后來，他們一直留在阿里巴巴公司，他們持有阿里巴巴公司的股份是一樣的，但他們的能力并不一樣，他們對公司的貢獻也不一樣，甚至，他們都不知道自己誰對公司的貢獻更大一些。
很多事情，是無法用稱來稱出一個準確的斤兩的。
上輩子，李謙和**0絲一枚，讀書的時候，沒有當過班委，畢業后，沒有創過業，沒有當過領導，根本沒管人的經驗。
重生以來，李謙和看過很多管理方面的書，加上創業半年多時間了，他摸索出了一套不太成熟的管理經驗，公平是領導用人之道的關鍵，平衡是領導藝術的重要體現。