如今的遠方，距離沃爾瑪雖然只有幾倍的差距，可實際上，兩者之間還相差一個石化以上的距離。
李東能在三年內再造一個石化？
盲目信任李東的人有，可終究還是有理智的人覺得希望不大。
不過也有人分析，不見得沒希望。
電子商務發展的很快，遠方09年營收之所以漲幅這么大，除了并購了上述企業之外，更重要的便是遠方商城給遠方帶來了無數奇跡。
不算第三方，光是自營業務，起碼為遠方帶來了3000億左右的營收。
而在08年，遠方商城自營業務交易額不到千億，900億左右的樣子。
遠方線下出現漲幅，主要在于并購。
那線上漲幅如此之高，就不是并購的原因了，天貓的自營業務比例不高，主要還是遠方商城自己的漲幅。
這和09年移動互聯網發展有不小的關系，從9月份以后，手機購物的比例就越來越高。
到了11月份，雙十一期間，這個比例更是大幅度上升。
到了12月份，移動互聯網購物占比已經達到了30%，這種顯著的提升，也足以表明，遠方之前推動移動互聯網發展，效果是極為明顯的。
也是直到此刻，很多人才意識到，李東眼光果然極為長遠。
遠方先期推動移動互聯網發展，很多人還以為李東主要是為了OPPO，畢竟當時OPPO是智能機最大的提供商。
可等和滕迅競爭，微信嶄露頭角的時候，這時候又有人覺得李東就是為了算計滕迅。
然而到了這時候，遠方科技各個項目，包括遠方其他體系都從移動互聯網獲利的時候，不少人這才看出來，李東不是為了單一的某個項目去推動，而是為了整個遠方。
移動互聯網領域，遠方最先推動，自然也是獲利最多的一方。
如今，遠方的各項產業，都在移動端占據領導地位，包括終端市場。
OPPO雖然不是遠方旗下的產業，可所有人都知道，李東在OPPO有股份。
一個新興大行業，已經不能再用單個領域來說，這樣的大行業，幾乎被遠方壟斷了，何其可怕。
有這樣的基礎在，遠方真的無法超越沃爾瑪嗎？
……
這個問題，不僅僅外界在議論。
遠方內部，其實也在討論。
09年，世界五百強榜單剛下來的時候，袁成道幾人去見過李東一次。
那時候，李東說，兩年內超越沃爾瑪。
當場，所有人都傻了，覺得李東在開玩笑。
袁成道甚至當場反駁李東，在袁成道的計劃中，09年結束，遠方的營收能達到5000億就了不起了。
而就算達到5000億，距離沃爾瑪也遠如天塹。
營收接近3萬億人民幣的沃爾瑪，是那么好超越的？
在袁成道看來，十年內最好不要升起這樣的想法。
可現在，事實證明，只要敢想，就沒有做不到的。
09年結束，遠方營收突破萬億大關，盡管為此遠方增加了數千億的債務，可能借到錢，也是本事。
這時候的袁成道，有些動搖了。
從一開始的完全不相信，到現在，他有些動搖，兩年后，12年，遠方真的無法超越沃爾瑪嗎？
這個疑惑，袁成道丟給了孫濤。
剛從蜜月中回歸的孫濤，聽到袁成道的問話，考慮了半天才回道：“能不能超越，現在已經不再是李總的問題，而是我們的問題。”
袁成道愣了一下，接著忽然感受到了如山的壓力！
是的，這已經不再是李東的問題了。
自從李東將CEO的名頭掛到了他頭上，一切的一切，都轉移到了他身上。
李東已經做到了自己說的，甚至比他自己說的更成功，在09年就做到了萬億營收。
這時候，超越沃爾瑪的目標，在于他，在于新的團隊，而不是李東。
孫濤的一句話，瞬間讓袁成道有些窒息的壓迫感。
以前，他們一直盼望著李東離去，給他們施展的空間。
可當這一天，真的距離近了的時候，無數的壓力蜂擁而至。