11月26號，遠方正式和阿里簽訂收購協議。
掏寶、天貓、菜鳥物流、星晨急便……等相關業務，紛紛在此次出售行列。
雙方在臨安召開了新聞發布會。
李東和馬昀都沒有出席。
代表阿里集團出席發布會的是蔡崇鑫，發布會上，面對一些媒體的阿里衰落論，蔡崇鑫沒有過多的駁斥。
網購相關業務被出售，阿里實力的確衰弱一大截。
盡管拿到了45億美金，超過300億人民幣的資金流，依舊讓外界開始懷疑阿里的實力。
不過發布會上，蔡崇鑫還是簡單說了幾句阿里的未來方向。
拋棄網購業務，由C類客戶為主向B類客戶為主轉變。
所謂C類客戶，一般指個人用戶，B類用戶則是企業用戶。
實際上，阿里起家的根本，就是這些B類用戶，只是前兩年掏寶發展迅速，阿里在掏寶上投入更大，更側重于C類客戶。
現在，掏寶被出售，阿里回歸根本，也是理所應當的。
此刻，阿里軟件在全球已經擁有數千萬中小企業用戶，為這些企業提供在線軟件服務。
另外阿里收購了萬網，主要也是為企業用戶提供完整的應用服務。
最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的B2B網站業務重心會聚焦到零售供應鏈尖端。
換言之，阿里出售掏寶之后，不再做個人業務，核心在于掌控零售核心供應鏈。
放棄了掏寶，不代表阿里放棄了零售業務。
實際上，阿里就是個徹頭徹尾的網上零售集團，掏寶存在的時候，阿里志在打造零售一條龍服務，其實和京東的十節甘蔗理論差別不大。
無論是阿里，還是京東又或者遠方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服務環節。
如今，掏寶被出售，阿里放棄了垂直銷售渠道，卻是將核心放在了核心供應鏈渠道上面。
對于零售企業而言，供應鏈是重中之重。
大生產商，品牌商，終究是少數。
零售集團，接觸更多的還是中小企業供應商，無論是線下還是線上，品牌產品終究只是少數。
大眾使用更多的，購買更多的，還是中小企業提供的產品。
阿里現在為中小提供互聯網服務，側重投資B2B平臺，目的就在于掌握這些中小企業核心。
將數千萬的中小企業聚焦到阿里，從源頭上控制各大零售集團。
一旦阿里的這些業務做大，到時候，就可以制衡遠方這些平臺。
當然，遠方作為目前華夏第一大網上購物平臺，阿里就算掌控了供應鏈，對遠方制衡效果有限。
按照馬昀之前的預期，如果掏寶和天貓可以做大，再控制了核心供應鏈，那時候阿里便會立足于不敗之地。
可惜，李東沒給他這個機會和時間。
在馬昀剛有這心思的時候，便迅速擊潰了掏寶，讓馬昀不得不放棄這個想法。
……
臨安到平川的高速上。
李東感慨道：“其實，以前我也一直覺得，掏寶、支付寶這些業務才是阿里強大的根源。
直到這幾年，看著馬昀一點點布局，我才發現，這都是我的錯覺。
好在提前一步擊潰了掏寶，要不然，以后我們麻煩很大。
從99年開始，阿里就在拉攏中小企業，到現在，十年了，華夏很多中小企業的利益都和阿里綁定在了一起。