09年11月，在華夏零售史上留下了無數痕跡。
傳統零售，網上零售，新零售，這些名詞交相輝映，讓華夏零售走向了未知的前路。
11月中旬，傳統零售領域的巨頭們，低頭的低頭，蟄伏的蟄伏。
一時間，整個華夏，好像只剩下了遠方。
而線上霸主掏寶，自從05年超越易趣，就一直是華夏乃至亞洲最大的網絡購物平臺。
然而，就在掏寶擊敗易趣不久，不太起眼的遠方商城成立了。
遠方商城成立的時候，掏寶已經是全亞洲最大的網購平臺，馬昀甚至叫囂著成為全世界最大的購物平臺。
那時候，老馬的目光不再是國內的電商平臺。
無論是被超越的易趣，還是當當、卓越這些老牌電商平臺，馬昀都未曾放在眼里。
至于京東，京東是什么？
掏寶成為亞洲霸主的時候，京東一天的交易額還不到10萬！
老馬甚至都沒聽說過這個平臺，成立多年的京東，還不如剛成立的遠方商城有名氣。
當然，此時老馬也沒把遠方放在眼里。
遠方商城上線的時候，他抱著新奇的態度，參與了一次秒殺活動。
那一次，李東抓住了機會，借用老馬的名氣狠狠炒作了一番。
而馬昀，實際上也不在意。
此時，他雖然掌控了華夏最大的電子商務平臺，名聲卻是不算大，實力也不是太強。
李東借用他的名氣炒作，實際上也是幫他揚名。
雙方互惠互利，大家都明白，如今不再是酒香不怕巷子深的年代，李東既然主動幫著炒作，馬昀也默認了。
那時候，馬昀想的更多的還是，現在的年輕人，挺了不起的。
那時候的他，站在前輩和先驅的角度去看李東，是俯視的角度。
可短短幾年時間，尤其是08年一場大雪，一切都變了！
一場大雪，掏寶的弊端盡顯。
C2C的劣勢也暴露無遺，缺乏向心力，難以管理，缺乏完善的自有體系，抗風險能力太弱……
種種弊端之下，馬昀想到了求變。
于是，天貓應運而生。
不僅僅是天貓，菜鳥物流橫空出世。
馬昀其實比外人想象的要謙虛，要謹慎，他第一時間就選擇了吸收敵人的長處，彌補自己的短處。
如果換一個對手，沉浸于擊敗掏寶的快感之中，也許很快就會被掏寶翻身擊潰。
可馬昀的對手是李東！
李東根本不曾停步，也沒把擊敗08年的掏寶當成多大的榮譽。
在電商崛起沒幾年的時間中，在李東眼中，華夏的電商，包括全世界的電商平臺，都是垃圾！
在李東心中，一直拿來對比的是多年后的掏寶，多年后的天貓和京東。
那時候，別人一天打出千億的戰績。
08年初的掏寶，一年也做不到千億交易額。
擊敗此刻的掏寶，在李東看來，理所當然，自然沒有太多的興奮和榮耀可言。
于是，李東向著別人不敢想象的目標去前進，去奮斗。
一日千億，在李東看來，是必須有的，因為他知道會有。
可在所有人看來，這樣的目標都是不存在的。
哪怕馬昀，他也未曾想過讓掏寶創造出這樣的奇跡。
定位不同，目標不同，追求自然也就不同。
遠方拋下掏寶，未曾有絲毫停步，反而越走越快，越走越快。
最終，掏寶霸主地位旁落。
短短幾年時間，遠方不但在B2C業績上遠超天貓，后成立的萬家網，居然也迎頭趕上。
09年11月11號，萬家網以300億出頭的交易額，徹底將掏寶打的暈頭轉向，再也無力翻天。
到了這時候，馬昀徹底清醒了。