和其他超市相比，遠方有一個很大的優勢。
正如沈茜所說，遠方是李東個人的，他說什么就是什么，沒任何掣肘。
李東說降價，那下面就得不折不扣地執行。
就在李東下定決心的第二天，一份名為“十店優惠政策”的文件就下發到了各家門店當中。
第三天，十家門店就打出了“八折優惠”的宣傳海報。
這效率不是一般的快，其他超市還沒反應過來，就見原本日漸稀少的客戶群一下就少了差不多一半。
雖然談不上門庭羅雀，可相比以前，這差距太大了。
幾家超市經理簡直有些接受不了，太坑了，坑的他們都心疼。
以前遠方不在的時候，他們每個月每家門店最少也能賺個幾百萬，可現在呢，虧幾百萬差不多！
這還是之前，現在遠方居然又降價了！
八折，這要是合計下來，加上各種成本，差不多要虧上五分。
也就是說，現在賣出去一百塊東西，遠方就要虧五塊錢。
遠方的十家門店，每天營業額最少過千萬，一天下來那可就是五十萬打水漂了。
當然，這效果也是杠杠的。
遠方超市就在他們旁邊，現在遠方的東西幾乎比別的超市便宜一成，客戶自然不介意走上幾步，去隔壁的遠方。
雖然人越多，遠方虧的越多，幾家超市也巴不得遠方虧本。
可他們不得不接招，降價！
不降不行，再讓遠方這么干下去，還有客戶嗎？
人都是有慣性的，一旦培養了客戶的依賴性，以后同等條件下，別人自然會首選遠方，那還怎么競爭。
可這次降價太多，賠本的買賣，幾位分公司經理還真沒權利決定。
就如沈茜所言，他們得向上級匯報，得到批復才能繼續降價。
而這個上級首先是大區那邊，如果大區那邊還不能給出回復，那就要上報總部。
這一套流程原本是為了限制各分區經理老總的權利，可現在卻成了掣肘。
打報告需要時間，批復需要時間，制作海報和價格標簽也需要時間，沒有上面的批復，分經理們也不敢隨便提前布置。
這么一來，遠方果然占據了先機。
連續三天，遠方客流量多了五成，每天營業額達到了一千五百萬左右。
甚至還有人特意坐車從其他區趕過去買東西，坐車才幾個錢，公交車來回兩塊錢就夠了。
可去了市里，八折優惠，一次買上上千塊的東西，那就便宜了兩百塊。
這筆賬人人都會算，連帶著遠方自己也吃了苦頭，瑤海區這邊生意都差了不少。
當然，其他沒參與價格戰的超市也跑不了，遠方這次幾乎給一鍋燴了。
……
家樂福。
自從拿到上級批復，分公司經理就開始忙著指揮手下制作宣傳海報，更改價格標簽。
當宣傳海報掛上去的那一刻，家樂福的分經理還在想著，這次一定要和遠方決一死戰。
可沒等他回過神來，手下人就向他匯報：“遠方打出宣傳海報了，為了慶祝即將到來的圣誕節，遠方超市再度降價，七五折優惠！”