然后再把這些科研成果應用到sha的產品上，到那時這品牌的科技含金量就上來了。
有了科技的支撐，你這品牌的衣服鞋子的產品力就上來了。
產品力有了，只要保持長期穩定的運營一段時間，說白了就是嚴抓品控，不讓你的產品出現太多的瑕疵。
同時在這個期間，還要應付好同行的明槍暗箭。
畢竟一個品牌的崛起，就意味著其他家品牌的蛋糕會被新崛起的品牌分掉。
其他家的老品牌，自然不會坐以待斃，各種明槍暗箭都會朝你招呼過來。
首先他們會選擇和你談判，比如他們愿意出資入股，或者用渠道，合作等等條件來誘惑你。
如果你不同你，那他們就要使各種陰招了。
比如在供應商上給你做手腳，比如逼著供貨商二選一站隊。
靠著自己的體量和名氣，以加大訂單量為甜頭，逼著供貨商給你抬價，或者斷供。
在不就是找人挑你產品的瑕疵，然后找無良媒體給你放大，在媒體輿論上對你展開偷襲，把你的品牌搞砸，搞臭。
反正這都是常見的下三濫手段了，但也經常屢試不爽。
很多沖勁十足的新晉品牌，往往因為經驗不足，在這方面都會吃大虧。
應對不當的，很有可能就當場嗝屁了。
有些就算是挺過來了，最后也會口碑名聲大跌，堅持個幾年，也就被磨平棱角，沒了沖勁。
最后只能淪落到一個二線，甚至三四線的小品牌，也威脅不到那些大牌的地位了。
所以在一個服裝品牌的打造過程中，可絕對不是只做好自己的產品，就萬事大吉的。
營銷，渠道搭建，等等方面都是不容錯過的。
最關鍵是，你還要有一個超強的公關團隊，以應對各種潛伏，隨時可能會出現的危險。
一旦有危險出現，更是要第一時間把這風險掐滅在星星之火的階段。
只有這樣堅持幾年，不出大的紕漏，你這個品牌才算在市場上站住腳了。
而長期穩定的品質，也會在消費者心中轉化為口碑。
這樣的口碑在堅挺個幾年，那就可以轉化為信仰。
一旦消費者對你的品牌有了信仰，那么你這品牌的品牌力，就算真正建立起來了
有了信仰，你才能割咳咳，那啥的馬
當年的阿迪，鉤子，優衣庫等等這些國際大牌，無一例外都是這么一步步走過來的。
而咱們國內的那些服裝和鞋帽品牌，金俊豪看了只想呵呵
就拿一件事舉例，就說李某，和安某，大家可以去看看他們每年在研發上的投入。
都不足百分之三，這里面還有很多別的科目里，劃到這里面來攤銷的費用。
真正有用于研發的可能都不足百分之一。
可你在看看他們買的價格，那真的一點都不比阿迪和鉤子差多少。
你在看看人家阿迪和鉤子每年在研發上的投入是多少
雖然金俊豪也不是很待見這倆牌子，但有時候不得不承認，人家是真正沉下心來在做企業。
而我們的某些企業，那根本都不是在做企業，那一直就是在搞營銷
所以他要創建的sha，可是絕對不可以學那些企業的
要做，就要做真硬核的企業，哪怕是生產衣服鞋子的企業，也要有自己的技術。
因為任何一個領域，只有技術，才是核心競爭力
金俊豪又把自己的理念，
大概跟小老弟絮叨了一遍。