經過短暫溝通和思考，紀敘選擇了第二種合作方式，也就是買斷。
陸潛有些意外。
從成本控制來看，選擇分成才是最佳的辦法，因為這樣的話，他們就不需要再繼續投入資金成本了，坐等票房分紅就可以，如此一來，可以降低風險，票房的壓力可以由穹頂影院分擔一部分。
但紀敘的思路卻不一樣。
票房分成的話，他們只收入三成，著實太少太少，按照常規來看，回收電影的制作成本幾乎是不可能的一件事，畢竟穹頂影院也有自己的排片，不可能一天二十四小時循環放映；如果穹頂影院也有連鎖，比如二十間電影院，擴大排片范圍，那么還值得一試。
買斷的話則不同，雖然每周都需要持續投入租賃影院的費用，但是在此期間，他們首先可以和影院談判排片的時間、場次的數量等等，這就等于掌握電影放映周期的主動權；另外所有票房收入都歸他們自己，多少付出就有多少回報，這才是正確的打開方式。
然后，紀敘又深入了解了買斷的詳細條款。
比如說，每周總共可以放映多少場，周末和周中的場次比例如何，午夜場和白天場的場次比例又如何；如果不是放映“解除好友”的話，穹頂影院正常播放其他電影的時候，能否在片頭貼“解除好友”的預告片？
諸如此類等等。
這也進一步確定了紀敘的想法，最終敲定了買斷的方式，預示著“解除好友”的發行問題終于打開了局面。
某種程度來說，紀敘的骨子里是一個賭徒，沒有安全保守地選擇分成，而是經過深思熟慮后選擇放手一搏。
反正已經投入如此多了，不如再更進一步？
畢竟，穹頂影院足足有六百個座位，按照一張電影票六十來算，只要每天的上座率達到一成基準線，就能夠達到收支平衡——
當然，如果包括宣傳費用以及拍攝電影的巨額成本等等，那就需要更高的上座率才行。
但不管如何，在紀敘看來，穹頂影院的買斷費用，并不算苛刻。
“正好，拍攝周期節省了一周，那些節省的費用可以用來放映，我算了一些，以我們現在的資金儲備，應該可以放映四周左右。”
至于豪賭的結果如何，就看四周的放映效果了。
在這方面，對全局的掌控、對形勢的分析、對收支的控制等等，陸潛就明顯不如紀敘老道。
在陸潛看來，“解除好友”的制作成本總共還不到五十萬，結果僅僅是買斷院線屏幕就需要再支出十萬以上的費用，相當于制作成本的五分之一還多，怎么看都不是一個合理的成本控制，難道不應該分成嗎？
不過，陸潛對自己有清晰地認知，他適合導演、紀敘適合制片人，術業有專攻，他們擅長的事情不同，所以，哪怕他不理解，他也沒有提出反對意見，而是交給紀敘判斷決定，事情就這樣拍板了下來。
解決了影院問題，接下來就是發行的另外一個環節：宣傳。
在網絡時代，僅僅依靠口碑發酵，就想要吸引大量觀眾，這無疑是非常非常困難的，信息海洋的更新速度著實太迅速也太龐雜，而且時間消耗可能無比漫長。
如何在短時間內讓電影贏得更多曝光機會，并且吸引更多觀眾，加快口碑的傳播速度，這也是一門學問。
這的確不是紀敘擅長的領域，但對于新聞系出身的陸潛來說，他卻有著自己的想法，也許他可以借鑒某些模式。