一個萬華街的媽媽桑還會關心常常光顧自己小店的一個恩客，讓他多多地注意身體，勸其幫著家里面多多地去照顧和接一下孫子放學，順帶還能夠趕上和兒子一起吃晚飯。
一家人的關系不至于搞得難堪，反倒還會其樂融融。這都和日本那些媽媽桑和熟客的關系是一樣的嘛
雖然有賺錢的成分和目的，但并不真就是一味的虛情假意。哪怕是養一條狗，養的時間久了，也或多或少還有感情。何況還是人呢”
岡野洋介是一下子就恍然大悟過來。自己一開始還誤以為被周采詩給算計了。現在看來，社長的意思和真實目的是想要對萬華街這樣的地方進行市場攻占。
“我們輕井澤集團投放到臺灣市場上面的酒類產品都是屬于中高檔產品。像萬華街那樣的低端市場，并不是我們的營銷對象。”岡野洋介認真道。
“你連市場調查都沒有做，怎么就這么武斷的下定義了哪怕萬華街只賣啤酒，也要搞清楚哪些品牌的啤酒更加受歡迎。
只要是有價值，能夠被收購的酒廠，我們輕井澤集團就一定不會放過。”石原正雄把臺灣市場這里作為輕井澤集團未來中低端酒類產品的一個先行試點。
世界上那些國際大牌子的酒商就沒有只做高端酒類產品的。其中不少起家的酒類產品還是從低端市場開始。
百加得集團最是出名之一的就是朗姆酒，極其大眾化。在過去，喜歡喝朗姆酒的除了西方的工人階級，就只剩下奴隸，海盜了。
保樂力加集團在合并之初，各自起家的酒類產品就是苦艾酒或者茴香酒。這同樣是非常的平民化。
三得利集團的角牌威士忌，更是日本大眾居酒屋的必備。除此之外，朝日集團和麒麟氣團各自的啤酒，也是走的底層平民路線。
只要自己能夠在臺灣地區的營銷方式獲得成功了，那么就可以推廣到一些國家去。
越南胡志明市的范五老街，泰國曼谷的芭提雅，nana酒吧一條街，新加坡的芽籠等等。
雖然都是名聲在外的或者酒吧街，但是絲毫不影響酒商賺錢，反倒還是酒商們特別在意的一個主力市場。
“對不起，是我的疏忽。”岡野洋介趕緊就是低頭認錯道。
“經常喝酒，頓頓就要喝酒的人，乃至到了酗酒的程度，你們覺得他們喝得酒會是中高端的酒類品牌嗎
答案，當然是否定的。這一個群體的基數是很大的。”石原正雄對中低端酒類品牌采取的營銷策略就是薄利多銷。
就目前而言，輕井澤集團旗下還沒有一款真正意義上面的中低端酒類品牌，但是并不妨礙到他提前布局。
做好酒，做好一個酒的品牌很難，但是做劣酒就變得非常容易。只要價格低，讓消費者覺得合算，那就會有人買。
這些喝酒的人根本就不在于品酒，完全就是放飛自我的徹底買醉或者是拼酒，喝吐，喝趴下他人為樂，為榮。