劉定新頓了一下。
顯然還有點懵圈兒。
“什么流程？”
林嶺東問：“就沒有個清晰的流程么，我該怎么做，錢需要用在哪些地方？”
這人，略有些呆。
聽這樣說才反應過來。
“我感覺，很難。”
“首先是產品認知度的問題，傳統的，靠電視開路肯定不行，這是個全新產品，幾秒鐘的電視廣告，就想讓老百姓知道這是東西，很不現實，還需要一個口碑的過程。”
“完成這一步，需要報紙和雜志的支持，最少要發布個幾百篇的軟文，在各地方的報紙和雜志投入。”
“其次，還需要大量的海報，人員地推，商場站臺講解和區域經銷的過程，等口碑起來了，電視廣告才有作用。”
“光是這幾方面，就需要上千萬的資金。”
說完，劉定新看著林嶺東。
林嶺東點點頭，也表示贊同，現在的傳媒手段較為單一，缺乏網絡端，想搞品牌是真不容易。
對傳統報刊電視的依賴程度太高了。
而這些又是吃錢大戶。
看林嶺東點頭，劉定新又繼續說。
“其實廣告都很好做，難的是經銷網絡。”
“如果是在米國，我們做出一個家電品牌，只需要跟whirpool，bestbuy，這兩家談好就行了，借助他們的零售網絡，可以將產品快速的鋪向全國。”
“在港島，我們也可以向香超和惠康供貨。”
“而內地就顯得很復雜，它的商業結構，還沒有出現像bestbuy一樣，全國性的連鎖商超，目前來看，具有氣候的只有一家，鄭州的百文公司，想進入三北市場，必須要通過鄭百文的渠道，他也是長虹的獨家經銷商。”
“除此之外，就難了。”
“其他各省份，市和縣一級的銷售，被千奇百怪的百貨公司壟斷著，需要我們一家一家去談，每一個省市想要鋪開，都需要建立辦事處。”
“這中間的倉儲，物流，人員和經銷費用，都是很大的數字。”
“到了電視廣告投放階段，還需要海量資金。”
“說一個億，只是很保守的數字，很可能需要更多。”
林嶺東也是點頭贊同。
說白了，是沒有大型的銷售機構支持。
這一年，國美與蘇寧都處在起步階段，一個在南京，一個在首都，還沒走出那一畝三分地。
“那省級品牌兒呢？”