動不動就要招幾十萬人的代工園區，招工問題一直是兩大廠區最為重要的事情。
依托于電子商務提供的大數據，陳宇敏銳的認為，未來在代工業務這一塊他的增長量最少每年將以30%以上的增長幅度推進，這還是總體這一塊的。放在觀瀾園區，今年的業務訂單爆漲了200%。所以環宇科技在大年初一的時候就開始挖人，并提供更為豐厚的薪資體系。
至于此前陳宇答應的深城觀瀾園區五年之內招到20萬人，看起來今年就可以實現了。
“各位這些天辛苦了，大過年的，還要大家發快遞。不過，誰叫我們是服務者呢，為消費者服務，是我們的綜旨。當然，公司也不會讓各位白辛苦，過年工資將以3倍的基礎向大家發放。做得好，還有紅包。”
“謝謝陳總，我們一定努力將快遞送好。”
這是環宇科技子公司環宇物流。
與前世不一樣。
過年整個快遞市場，環宇科技并不休息。
而是和往常一樣，繼續發放快遞。
至于為什么過年不休息。
主要是陳宇發現，其實春節是一個很大的消費市場。
前世一到過年所有快遞就停止，這其實浪費了這一個很大的市場。
而且春節家庭所有人在一塊，這更能將電商，網購這種概念傳遞至所有人。
所以，陳宇也就下令，春節快遞不回家，繼續為消費者服務。
事實上也證明。
從數據當中可以看出，環宇電商兩大平臺在春節這幾天的消費力度雖然沒有雙11這么強，但也比平時增加了好幾倍。
至于過年還讓員工上班發快遞，這看起來有一些不仁道。
但對于陳宇來說，其實這個世界最大的仁道，那就是賺錢。
賺到錢，那才能好好的過年。
沒賺到錢，這年雖然還可以過，但多少過得都不是滋味。
陳宇不會強求所有人過年上班。
但過年上班的，最少提供3倍以上的工資，另外還有其他獎勵補助。
如果勤快一些，大過年這幾天時間完全可以拿到5倍工資。
“嗯，還行。”
連續對各個市場全部跑了一遍，陳宇對于環宇科技一系列業務也有了底。
2006年雖然將會與各個巨頭發生決戰，但他們環宇科技未必會輸。
而且，從現在各子業務發展的情況來看，陳宇其實還有些期待呢。
等真正將自己布局的一系列業務都推出，或許全球互聯網都要換一個顏面。
……
“各位，來，新的一年，我們干一杯。”
“干杯，新年快樂。”
“新年快樂。”
臺市。
2006年大年初七，宏基創始人施震榮邀請了一眾朋友吃飯。
這一眾朋友，就是當年創辦宏基的七個人。
很多人也將他們稱之為宏基創業七子。
在這里面，包括華碩的施從堂。
雖然施從堂已經去了華碩，但當年施從堂在宏基也有著重要的地位。
只是因為理念的不一樣，施從堂才轉去了華碩。
不過兩方理論不一樣，但不管是現在的宏基還是現在的華碩，都做得非常好。
“從堂，去年你們華碩干的不錯呀，都成為全球第二大電腦品牌了。”
施震榮年紀最大，拍了拍施從堂主道。