將重點工作分條列出，莊有為也抓緊時間執行，通過獵頭公司尋找人才。
半個月后，東盛集團注冊成立，下轄東盛金融科技有限公司、東盛金屬制品有限公司兩家子公司。
三個月后，東盛金融盈利翻倍，開始抽調資金，建立第三家子公司：東盛安保有限公司。
半年后，東盛軟件科技有限公司成立。
一年后，東盛糧油銷售公司成立，收購五家地方性糧油公司，開始瘋狂擴張。
同期，建立東盛物流服務公司，主要負責糧油公司的運輸和倉儲，然后承接外部的物流業務。
兩年后，東盛集團進入零售行業，在全國人口上百萬的三百個城市，建立東盛連鎖超市。
東盛超市選址很奇怪，并沒有參照市場因素，反倒是和倉儲對接，留有大量備用空間，看起來并不在意零售業務。
“BOSS，最近一期漢唐帝國百強企業名單，我們東盛集團總資產五千四百億，排在第六十三位。”東盛集團總經理趙慶宏，向莊有為匯報集團工作。
“東盛集團創立不滿三年，從注冊資金兩億，到總資產五千四百億，確實很不容易，老趙你辛苦啦！”莊有為點頭說道，對趙慶宏的工作表示肯定。
“東盛集團有現在的成績，全靠BOSS你的決策指引，我只是負責執行而已，實在不敢居功！”趙慶宏客氣地回答，他對莊有為是發自內心的敬服。
“集團現在運轉良好，其中東盛金融絕對盈利，為其余六大子公司提供資金周轉。”
“東盛科技、安保、物流三家子公司，保持在盈利線上下。”
“但東盛金屬、糧油、超市三家子公司，現在都處于虧損狀態。”
東盛集團的七個子公司，原本都能達到盈利狀態。
但莊有為要求糧油公司囤積糧油，超市主要是占地裝修，僅少部分區域用于貨物售賣，這就導致兩家公司投入巨大，盈利幾乎忽略不計。
至于東盛金屬，盡管有很大的市場輸出，但更多的成品用來囤積，更是不具備市場的大刀、長矛，因此也一直是在虧損。
“再多的資產，一旦變成一個虛無的數字，那就毫無意義，沒有任何保障！”莊有為淡淡地說道，卻沒有解釋什么。
“從現在開始，集團進行全面改革，且必須在半個月內完成！”
“至于改革的內容，我現在先大致說一下，稍后將具體計劃書給你。”
“首先是子公司改革，放棄金融公司，可選擇打包出售，盡可能套取資金。然后是不計手段，最大限度從銀行貸款，保證其余公司改革完成。”
“東盛安保是改革重點，半個月內解除現有業務，確保所有安保成員，按公司指示參加行動。”
“東盛超市停業整頓，所有門店安裝DS、YB、LR三大系統，半個月后開放三大系統權限。東盛科技停止所有業務，技術人員負責三大系統維護，抽調行政人員轉入后勤。”
“最復雜的改革內容，則是將金屬、糧油、物流三大公司，整合成后勤綜合體，確保儲備的糧油和刀具，可運輸到布局內的任意網點。”