不出意外，毫無疑問，知我網的線上結合線下，在01年這個網絡軟硬件服務并不發達的間做本地生活服務，成功了。
第二天消費二百多單，第三天達到了六百多單，第四天破千，到了第十天，趕上了周六，這一天的消費訂單突破了五千單。
相比起京城數十萬的知我網活躍用戶，五千這個數字并不多。然而相對于第一批開通服務的五百家線下店鋪，平均下來每家有十桌消費者。哪怕分中午、晚上，各均五桌，在飯口的時候，就明顯感覺出格外的熱鬧了。
尤其相對來說，這五百家飯店，都是生意不那么好，位置相對較差的飯店。就是多來兩桌，他們也能感覺到忙碌。
何況分配的還不是這么平均，有的店鋪可能在晚飯的時候多出去二十桌。因為是線上預約的關系，他們跟知我網的合同規定了要保證線上預約消費者的優先級。想要過來的散客，甚至都坐不上桌，得排號。
然而越是這樣，越是有相當一部分人愿意排號，沒別的，就想看看這么火爆的飯店，到底怎么事兒。
這無疑讓這家飯店更加的火爆。看著外面一大堆的車，看著外面等著的人，路過的行人都好奇怎么這么熱鬧，過兩天想起來也會來這飯店看看。
甚至于那些表現不好的飯店，到了十天之后，最少的也有五單。這時候，兼職的大學生就得過去跟他們談談了，綜合用餐顧客的評價，到這邊來再給老板上上課。
幫你掙錢呢，你自己都不積極，既然愿意簽合同，愿意安裝知我的終端，愿意每年花上千塊的網費，怎么掙錢不用心？那能行嗎？
整改，必須整改，不能砸知我網的招牌。
半個月過去，這件事的威力也就展現出來了。甚至于是那些原本在知我網上評價很好的店鋪，也在王言故意的惡心之下，基本被收拾服了。
不服也不行，隔壁的飯店一天好過一天，外面排隊的人都排到自家門口了，也不愿意進來吃飯，還跑到自家借用衛生間，這能忍？
隔壁掙錢掙的更高興呢，他們上門數落，人家笑嘻嘻的說啥是啥一點兒不改，然而他們這家店要是對別的客人不好，不讓人家借用衛生間，那回頭就上知我網了。直接一個大差評送上……
于是不過半個月，原本第一批被王言找過去又拒絕的生意不錯的店鋪，不少都服了，主動打電話表示要安裝終端，推出套餐，進行合作。
一時局面大好，估值猛增。
這只是簡單的做中介嗎？當然不是。
而是利用互聯網的影響力，給線下的實體生意導流，真正的讓酒香不怕巷子深。這是改變人們生活、消費方式，對互聯網應用的新探索，新實踐。
搞互聯網的，財經相關的，各種的風投機構，全都盯著知我網的這一次實踐呢。甚至有人線下蹲點，對其中的幾家店鋪進行跟蹤。
當半個月過去以后，王言的電話都要被打爆了，全是給他送錢的。
同樣的，北清、idg等股東也沒得到消停，都是問他們是否有意出手股份的。沒人賣，誰那么傻啊？
他們的股份去年值兩百萬美刀，在百校校花票選活動，在京城線下導流的雙重加持下，不論是從用戶的增長，還是在盈利模式上，都讓知我網的估值大幅度提升，整體估值至少翻了三倍。到現在還不到半年。
至于北清就更簡單了，他們是絕對不會出手股份的，一絲一毫都不能出，絕對是要跟王言共存亡的。
他們本就沒有花多少，王言名下的所有公司全都是走的大學生創業政策，他們按照政策的最高標準幫助，同時給予方便，收獲的股份價值是最次要的。
重要的是王言這個北清頭牌的名號。對領導是功勞寶寶，對學生是學習榜樣，對社會是有為青年，對國家是未來支柱。
哪怕明天就破產，今天是高位，北清也不會兌現持有的股份，誰來都不好使……
“好哥們兒，你現在身家過億了吧？”