陳遠回到會議室。
這次會議的主題，總的來說，還是圍繞連鎖超市這個平臺，打造商品生態。
養殖是其中之一。
這一塊，不僅包括養豬，同時還包括牛，羊，以及各類家禽，水產，和一些特種養殖。
而具體到養豬這件事，該兌現的承諾，還是要兌現的。
這事也好辦。
全國范圍內，貧困落后的地方多了，好山好水的地方有的是。
野豬，也不是哪一省獨有，從南到北，可以說到處都是。
這樣復制起來就很容易，到時候，只需要負責提供種苗，簽約收購，把好質量關，中間過程，完全可以交給大量養殖戶。
另外，就是發布會上說的，二十億，打造全國范圍內冷鮮肉銷售渠道。
這事也要兌現。
固然，這是一種打擊策略，可以更有效的狙擊國外資本在這一塊的布局，把肉價降下來，可從根本上說，這是應用場景上的延伸，是對超市這個大平臺的有效補充。
至于所謂的二十億，可能有，也可能，沒有。
但不論有還是沒有，都不用花自己的錢。
從這個層面上說，得燒點錢，搞個幾十上百萬頭豬，在全國范圍內把肉價壓下來。
這一壓，加上之前的計劃，和一些情緒上的東西，自然而然，相關企業的股價就會降。
這樣一來，做空的目的也就達成了，所得利潤，不說把整個計劃的資金投入全部抵消，可抵消一半以上，是不成問題的。
養殖之外，有種植，基于種養殖的深加工，礦泉水，等。
此外，便是第三方合作。
因為商品種類實在是太多了，再怎么厲害，也不可能面面俱到。
而且，積極拓展第三方合作，對于培養孵化本土品牌，有著十分重大的意義。
值得一提的是，這次會議的議題中，頭一次提出了大生鮮這個概念。
之所以有這個概念，是因為，時間過去一年多，當初氪金造的船都到位了，七海漁業，也在六月初，正式掛牌，從而使得高檔海鮮，有了大量步入超市的可能。
當然，僅僅這樣是不夠的。
一來七海漁業的船少了點。
當初斥資四億五千萬，兩艘三千噸，兩艘五千噸，一艘八千噸，總共才五艘，里面還有一艘三千噸的，是私人游輪。
這就意味著，七海漁業，一共才四條船，一條八千噸的，兩條五千噸的，一條三千噸的。
二來漁船術業有專攻，并不是什么海鮮都能抓，而海鮮這個東西，具體到某一個品種，往往還分海域。
所以，結論是，要在增加漁船數量的同時，開辟外部合作窗口。
……
會議就這么結束。
陳遠回到辦公室，看了一下，結果還行。
事實證明，發布會的效果還是有的，不過短短一上午，雙匯股價跌了近百分之二十。
雨潤也沒好到哪里去，跌了有百分之十七左右。
這意味著，如果現在平倉，三十億的本金，可以賺將近六個億。
但顯然，這一切才剛剛開始，遠不到收手的時候。
趁著還有時間，他把錢豐叫了過來。
錢豐大致把情況說了說，簡而言之，就是沒有進一步舉措的情況下，差不多就這意思了。
甚至于，股價會慢慢回升，因為高盛鼎輝調集了資金，在托盤救市。